建筑工程質(zhì)量與安全管理(建筑工程質(zhì)量與安全管理試題)

建筑工程管理中的四個(gè)要點(diǎn)

本文將介紹建筑工程管理中的四個(gè)要點(diǎn)，包括職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、場(chǎng)地清理和人員薪酬結(jié)算。

??環(huán)保要求

根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)條例，對(duì)固體廢棄物上報(bào)地方環(huán)保，統(tǒng)一處理；對(duì)液體建筑工程廢水嚴(yán)禁流入城市水網(wǎng)，須作凈化處理后排入地區(qū)污水管網(wǎng)；對(duì)有毒有害氣體嚴(yán)禁燃燒，使其分解。工作人員須配備檢驗(yàn)合格的防護(hù)服和頭盔帽，有高溫光污染的作業(yè)，須配戴護(hù)目鏡。

??質(zhì)量驗(yàn)收

在驗(yàn)收之前，施工單位應(yīng)做好預(yù)驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)編制工程驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告；建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收前一周左右通知質(zhì)檢站，對(duì)驗(yàn)收作監(jiān)督。驗(yàn)收材料包括圖紙、工程方案、質(zhì)量計(jì)劃、安全施工方案、質(zhì)量整改報(bào)告、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄等。

??場(chǎng)地清理

對(duì)坑洼地應(yīng)填埋抹平，檢查水道是否疏通，無(wú)堵塞。綠化帶中嚴(yán)禁堆放建筑廢棄物和材料。所有腳手架、建設(shè)機(jī)械和設(shè)備應(yīng)根據(jù)先上后下、先輕后重原則拆卸完成。

??薪酬結(jié)算

施工單位應(yīng)嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同法對(duì)人員發(fā)放薪酬，不得拖欠工資。

建筑工程項(xiàng)目安全管理？

建筑工程項(xiàng)目安全管理

在建筑工程項(xiàng)目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項(xiàng)目人員在施工過(guò)程的人身安全和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)管理工作，必須要用理念科學(xué)扎實(shí)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來(lái)發(fā)展安全管理工作。

建筑程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，正是建筑工程項(xiàng)安全管理意義所在。

在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書(shū)面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程中的制約作用。

具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。

建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來(lái)計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來(lái)算。

建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績(jī)要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來(lái)參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。

建筑工程項(xiàng)目單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購(gòu)買或者強(qiáng)行要求建設(shè)施工單位購(gòu)買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備。不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，同時(shí)提供檢測(cè)合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料。產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過(guò)程的安全檢測(cè)，評(píng)測(cè)，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來(lái)發(fā)展安全管理工作。

審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來(lái)采購(gòu)和領(lǐng)用，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)材料使用，強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。

公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過(guò)的的方案清單來(lái)對(duì)材料采購(gòu)，來(lái)例于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“安全評(píng)測(cè)，總量訂貨，分批采購(gòu)”出現(xiàn)安全和積壓、浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書(shū)約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間，保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問(wèn)題。

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開(kāi)挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;施工臨時(shí)用電工程;垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程;拆除、爆破工程;其他危險(xiǎn)性較大的工程。

同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要要自行檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測(cè)資料文件記錄，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到實(shí)行全過(guò)程安全管理的主要依據(jù)，同進(jìn)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。

在建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過(guò)程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過(guò)程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。

其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式;確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷，并裝訂成冊(cè);安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢查。

建筑程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理？

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具體包括哪些內(nèi)容呢，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹規(guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地， 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。 施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性， 成為建筑企業(yè)管理的重中之重。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、 規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、審核、施工、竣工驗(yàn)收、資料歸檔整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則它所引起的損失都是難以估量的。 其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露。 因此，對(duì)于項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須高度重視和投入，各級(jí)管理人員只有認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 本人從多年工作的實(shí)踐體會(huì)到，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，必須把好以下五關(guān)：1 把好原材料關(guān)原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。 項(xiàng)目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃， 作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。 在材料采購(gòu)時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位， 以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。 進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證， 進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理， 直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。 進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。 材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。 施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。 供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算。 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督。 特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報(bào)。2 把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段。 要制定進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等； 要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；要及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)包括： 指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題， 明確施工單位的責(zé)任；駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察工程的變更過(guò)程， 及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員；實(shí)驗(yàn)控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量情況的；測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是最直接有效的手段。3 把好跟蹤和事后檢查關(guān)工程質(zhì)量檢查應(yīng)從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 施工過(guò)程中，工作量大、牽涉面廣、時(shí)間長(zhǎng)，要仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅(jiān)決返工，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的。 做好施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場(chǎng)檢查，量測(cè)、目測(cè)、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制。 嚴(yán)格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，要有文字記錄，責(zé)任人相應(yīng)簽字，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。 做好分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)各種檢查、特別是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)理工程師所提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改，不能留下隱患。 建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。 建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。 施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。 事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個(gè)檢查中， 雖然監(jiān)理工程師努力了， 但不可避免地還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們?cè)谑潞髾z查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須采取措施及時(shí)處理。 例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須處理。 這方面的工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。 重要的分項(xiàng)及分部還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的人員參加檢查及驗(yàn)收。一個(gè)項(xiàng)目的管理， 除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。 任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。 竣工資料所包含的材料合格證、 檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求管理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。 如有遺漏，將會(huì)給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)嚴(yán)重的損失，有的更是無(wú)法估量。4 把好安全生產(chǎn)關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把 安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立一切事故都是可以預(yù)防并避免 的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)。 要始終堅(jiān)持安全管理原則。 堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。 堅(jiān)持四全動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。 生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。 因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對(duì)人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。 它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。 要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。5 把好人員管理關(guān)從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。 所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。 只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。 要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照公平、公開(kāi)、公正的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。 要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。 為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明水平的提高。 要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。 只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)決服從指揮的施工隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施？

建筑工程一直都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，對(duì)其質(zhì)量予以把控，不僅是建筑行業(yè)本身的要求，更是建筑工程發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。這也就使得工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得極為重要。基于此，本文就建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施進(jìn)行討論，希望可以為建筑工程質(zhì)量的提升提供借鑒。

1建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，城市化進(jìn)程也在持續(xù)提升，建筑項(xiàng)目也在飛速發(fā)展之中，這也使得在建筑管理中進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量要監(jiān)管工作顯得至關(guān)重要。在開(kāi)展建筑施工工作的過(guò)程中，建筑工程質(zhì)量管理，屬于其中一個(gè)重要方面，與此同時(shí)，其也是工程施工管理的重、難點(diǎn)問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的順利完成需要質(zhì)量監(jiān)管工作發(fā)揮關(guān)鍵作用。在開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管工作，與現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求與規(guī)定相符合，有助于工程質(zhì)量監(jiān)督模式創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，能夠明顯提高監(jiān)管工作效率。工程質(zhì)量監(jiān)管比較繁瑣復(fù)雜，在實(shí)際管理過(guò)程中，有許多影響因素存在關(guān)聯(lián)，并與各個(gè)施工環(huán)節(jié)存在一定聯(lián)系。建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，有利于促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展，對(duì)于企業(yè)效益的提升具有不可替代的重要推動(dòng)作用。

2建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于施工企業(yè)而言，其首要基礎(chǔ)意識(shí)就是安全意識(shí)。然而，部分施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在開(kāi)展施工工作的過(guò)程中，未高度重視安全意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，管理人員不能迅速排除，從而減少了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，降低建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量的安全問(wèn)題給予高度關(guān)注。在開(kāi)展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，有關(guān)技術(shù)人員要具有一定的質(zhì)量意識(shí)。

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程施工建設(shè)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)降低建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常存在著施工問(wèn)題。在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行制定的過(guò)程中，部分施工企業(yè)的決策人員仍然依據(jù)傳統(tǒng)的施工觀念來(lái)進(jìn)行，伴隨著社會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，決策人員不注重對(duì)有關(guān)創(chuàng)新理念進(jìn)行制定，未根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)這一原則開(kāi)展相關(guān)工作，致使工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不夠科學(xué)、先進(jìn)，不能滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求與規(guī)定，不能高效落實(shí)細(xì)化工作，所以，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前具體情況結(jié)合起來(lái)，對(duì)建筑施工的施工機(jī)制進(jìn)行制定與完善。在開(kāi)展實(shí)際的施工作業(yè)的過(guò)程中，作為相關(guān)決策人員，要與建筑企業(yè)具體情況結(jié)合起來(lái)，持續(xù)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行健全，使建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學(xué)性、合理性與高效性得到充分保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管效率的顯著提升。

2.3質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)不科學(xué)

在開(kāi)始建筑項(xiàng)目施工工作之前，施工企業(yè)與合作商會(huì)共同對(duì)有關(guān)合作協(xié)議進(jìn)行簽訂。在對(duì)有關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行確定的過(guò)程中，甲方與乙方都應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求與規(guī)定來(lái)進(jìn)行，在開(kāi)展具體施工質(zhì)量工作的過(guò)程中，施工企業(yè)能夠根據(jù)該合同，開(kāi)展對(duì)比參照工作。倘若建筑工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，通過(guò)合同協(xié)議的簽訂，大部分施工團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行高度關(guān)注。在一些特殊情形中，部分建筑項(xiàng)目所存在的質(zhì)量問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：建筑項(xiàng)目檢測(cè)儀器不夠科學(xué)、先進(jìn)，所存在的疏漏環(huán)節(jié)比較多，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行分配的過(guò)程中，有關(guān)管理人員未根據(jù)具體情形，對(duì)各個(gè)部門的工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步確定等，這些都會(huì)致使建筑項(xiàng)目后期出現(xiàn)問(wèn)題。此外，建筑管理中所存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題還包含：在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作時(shí)，存在很大難度。

3建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管之路徑

3.1建筑企業(yè)崗位職責(zé)明確化

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作管理難度系數(shù)比較高管理部門在分配任務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與監(jiān)督項(xiàng)目的具體情況結(jié)合起來(lái)，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行選擇，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員綜合素質(zhì)與能力的提升，確保管理部門各項(xiàng)管理工作的高效開(kāi)展。針對(duì)有關(guān)技術(shù)人員，管理部門應(yīng)當(dāng)開(kāi)展責(zé)任心培訓(xùn)工作，并定期召開(kāi)技術(shù)責(zé)任指導(dǎo)會(huì)議，確保所有技術(shù)人員都能夠?qū)ψ陨韻徫宦氊?zé)進(jìn)行確定，并高效落實(shí)自身崗位職責(zé)，一旦工程項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，管理人員就能夠?qū)τ嘘P(guān)人員責(zé)任進(jìn)行追究。

3.1.2建筑管理程序比較繁瑣復(fù)雜，在落實(shí)的過(guò)程中存在一定困難建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，以此來(lái)檢測(cè)并管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與材料，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升。作為建筑企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)制定質(zhì)量管理責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)與管理人員開(kāi)展相關(guān)交流與溝通活動(dòng)，高效落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。利用質(zhì)量管理責(zé)任制，能夠進(jìn)一步確定技術(shù)與管理人員的職責(zé)，有效落實(shí)施工企業(yè)的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，顯著提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系建設(shè)

第一，對(duì)于工程質(zhì)量管控來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)決策者要對(duì)質(zhì)量管控體系工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。管理部門還要持續(xù)健全質(zhì)量管控體系。作為有關(guān)管理部門，要定期組織相關(guān)會(huì)議，分析、研究并討論施工質(zhì)量管理體系。有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究表明，建筑企業(yè)在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全之后，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的提升，使質(zhì)量管理模式朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。第二，通過(guò)實(shí)施良好的施工質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)能夠提升建筑項(xiàng)目后期作業(yè)效率。作為有關(guān)管理部門，注重對(duì)相關(guān)事故報(bào)告的總結(jié)分析，技術(shù)人員要負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。為了實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，管理人員要對(duì)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行確定，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平的高效提高。

3.3靈活施工建材試驗(yàn)或者抽檢

第一，在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工工作的過(guò)程中，會(huì)普遍應(yīng)用鋼筋、混凝土與防水材料等建材，與此同時(shí)，在很大程度上，建筑工程質(zhì)量取決于這些施工建材。由于建材使用量比較龐大，為了使建材質(zhì)量得到充分保障，要通過(guò)試驗(yàn)或抽檢等方式，開(kāi)展相關(guān)檢查工作。應(yīng)隨機(jī)檢查施工建材、半成品或產(chǎn)品，這樣能夠迅速確定建材是否存在質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)開(kāi)展整改工作，避免對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。第二，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，管理人員要對(duì)監(jiān)督材料進(jìn)行認(rèn)真審核，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程材質(zhì)的提升。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，管理人員也要給予高度關(guān)注，確保建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的科學(xué)性。作為施工企業(yè)，要注重對(duì)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)提升，在實(shí)際的市場(chǎng)中，能夠鑒別施工建材質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展采購(gòu)人員培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠?qū)κ┕そú南嚓P(guān)知識(shí)與內(nèi)容進(jìn)行掌握，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料，技術(shù)人員要迅速對(duì)其進(jìn)行更換。施工企業(yè)還制定建材檢測(cè)制度，并不斷對(duì)該制度進(jìn)行健全，使檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性與合理性得到充分保障。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管決定了工程質(zhì)量是否能夠嚴(yán)格把控，決定了建筑工程的完善與優(yōu)化。相關(guān)人員更加需要結(jié)合實(shí)際情況，研究建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題，積極探索相應(yīng)的改善路徑，為建筑工程質(zhì)量的提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓監(jiān)管為工程質(zhì)量把關(guān)。

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施？

近年來(lái)，大量新型的技術(shù)與工藝為傳統(tǒng)行業(yè)例如建筑行業(yè)的再一次進(jìn)步奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。如今，城市一體化的推進(jìn)使得建筑行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，各地相繼展開(kāi)了大量的工程施工。建筑工程的質(zhì)量，直接關(guān)系到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因而，加強(qiáng)質(zhì)量管理已經(jīng)成為了社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。作為質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目質(zhì)量控制是建筑工程有序發(fā)展的根本關(guān)鍵。加強(qiáng)工程質(zhì)量的重視程度，提高控制質(zhì)量水平，以良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要素簡(jiǎn)述

1.1重要性

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，主要得益于兩點(diǎn)。首先是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得人們有了更多的生活質(zhì)量提升需求。而房屋作為人們衣食住行必需品之一，是人們自古以來(lái)便十分重視的生活問(wèn)題。第二點(diǎn)則是龐大的人口基數(shù)，以及城市一體化發(fā)展。這些原因都為我國(guó)的建筑行業(yè)建設(shè)，提供了良好的機(jī)遇與空間。隨著工程項(xiàng)目的不斷增大，以及規(guī)模擴(kuò)大。質(zhì)量因素，便成為了人們心目中建筑行業(yè)的敏感因素。建筑質(zhì)量的控制，將直接決定建筑的安全性和功能性價(jià)值。對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其前期投入與后期回報(bào)是建筑企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。而后期回報(bào)又與社會(huì)效益及社會(huì)風(fēng)評(píng)有著很大的聯(lián)系。這意味著，良好的施工動(dòng)態(tài)，以及穩(wěn)定的施工質(zhì)量，將能大幅提高我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。為此不難看出，提高工程質(zhì)量控制，已經(jīng)成為當(dāng)前加強(qiáng)建筑行業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的重要途徑。不過(guò)，就現(xiàn)階段我國(guó)部分施工企業(yè)的具體情況而言。部分施工單位因更加重視短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。導(dǎo)致在施工中，過(guò)于重視進(jìn)度忽視質(zhì)量管理。這為建筑自身埋下了十分嚴(yán)重的安全隱患。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在未來(lái)，建筑行業(yè)若想獲取更具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須從項(xiàng)目的質(zhì)量控制出發(fā)，保障整體質(zhì)量。從而發(fā)揮建筑的本質(zhì)價(jià)值，建設(shè)出更受社會(huì)歡迎與滿意的高質(zhì)量建筑工程。

1.2現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.2.1質(zhì)量意識(shí)薄弱許多建筑企業(yè)，并不具備質(zhì)量控制意識(shí)，忽視了有關(guān)質(zhì)量控制的責(zé)任與義務(wù)態(tài)度建設(shè)。這使得建筑工程問(wèn)題頻發(fā)。工程質(zhì)量的首要條件，便是良好的質(zhì)量管理態(tài)度。如今，我國(guó)在有關(guān)法律中，已明確規(guī)定了建筑企業(yè)所應(yīng)履行和承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)定了建筑企業(yè)應(yīng)在技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制當(dāng)中應(yīng)履行的責(zé)任。這是確保工程質(zhì)量符合人們生活應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的重要前提。1.2.2材料檢測(cè)不嚴(yán)格大多數(shù)建筑工程管理，時(shí)常出現(xiàn)如材料檢測(cè)不嚴(yán)格的情況。這對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展是極為不利的。此外，一味忽視建筑的質(zhì)量檢測(cè)，不予以材料的合格證書(shū)嚴(yán)格卡控，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料流入現(xiàn)場(chǎng)工地。這必然會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中，為建筑的成品質(zhì)量埋下十分嚴(yán)重的安全隱患。降低工程質(zhì)量的同時(shí)，影響工程的壽命周期。1.2.3人為因素影響可以說(shuō)，在我們常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)中，都會(huì)有人的身影。人是影響工程總體質(zhì)量的重要因素。事實(shí)上，大部分我們所知道的工程問(wèn)題都是發(fā)生在管理人員與施工人員的工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，工作意識(shí)不嚴(yán)格導(dǎo)致的。如質(zhì)量意識(shí)薄弱，便是管理人員沒(méi)有予以施工質(zhì)量足夠的重視。材料檢測(cè)不嚴(yán)格，便是施工人員與檢驗(yàn)人員對(duì)于材料用品知識(shí)的掌握不全面。另外，現(xiàn)階段我國(guó)施工行業(yè)有一種現(xiàn)狀，即施工人員，大部分由中年人與農(nóng)村務(wù)工人員組成。這意味著，大部分施工人員本身的施工責(zé)任意識(shí)，施工安全意識(shí)并不高。此外，部分施工人員及管理人員的經(jīng)驗(yàn)不豐富，嚴(yán)重降低了施工的系統(tǒng)規(guī)范性。盲目施工與無(wú)證上崗全都為工程的質(zhì)量埋下了極為嚴(yán)重的安全隱患。

2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

2.1增強(qiáng)管控意識(shí)

為做好建筑工程的質(zhì)量有效控制，首先要做的工作便是從思想建設(shè)角度出發(fā)，提高有關(guān)從業(yè)人員及建筑企業(yè)的質(zhì)量控制意識(shí)。通過(guò)在日常的教育培訓(xùn)工作中，培養(yǎng)與增進(jìn)有關(guān)人員的安全管理及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，充分意識(shí)到工程管理控制價(jià)值。當(dāng)然，還要做好有關(guān)的合同規(guī)定，統(tǒng)一工程項(xiàng)目的合同條款管理，從而設(shè)計(jì)出更加可行與合理的質(zhì)量管控方案。從施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題出發(fā)，仔細(xì)審視可能出現(xiàn)的安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題。提出有效的解決手段，從工程問(wèn)題的源頭處降低問(wèn)題可能發(fā)生的幾率，加強(qiáng)與保障項(xiàng)目的總體質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測(cè)力度

材料是建筑工程在安全管理中最為重要的質(zhì)量控制內(nèi)容。為此，首先要做的便是，通過(guò)安排職業(yè)質(zhì)量檢測(cè)人員，嚴(yán)格控制原材料的入庫(kù)、出庫(kù)。此外，我們還要處理好材料的采購(gòu)工作，唯有確保材料的質(zhì)量在采購(gòu)時(shí)的穩(wěn)定與安全，才能夠在后續(xù)的施工過(guò)程中，以穩(wěn)定有保障的能力為工程的施工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程規(guī)模較大，因而材料的選購(gòu)?fù)粫?huì)僅僅選擇一家廠商。為此，首先應(yīng)確定好材料的價(jià)格。因?yàn)椴牧系某杀緵Q定著建筑的成本，是企業(yè)能否獲得良好經(jīng)營(yíng)收益的決定性因素。唯有控制材料成本，才有機(jī)會(huì)獲得最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。嚴(yán)格控制施工單位的責(zé)任、管理、監(jiān)控施工、計(jì)劃、制度。之后，加強(qiáng)材料的堆放管理。不同的材料堆放，應(yīng)有自己獨(dú)立的空間和堆放地點(diǎn)。同材料堆放還要滿足工程設(shè)計(jì)平面要求。不同種類、規(guī)格及進(jìn)庫(kù)批次的材料用具有醒目的標(biāo)牌進(jìn)行區(qū)分，分別堆放。嚴(yán)禁不同材料的混雜堆放。之后，還要嚴(yán)格區(qū)分待檢材料與合格材料。不合格材料要標(biāo)出具體的出廠日期、清除日期，嚴(yán)防錯(cuò)拿情況發(fā)生。之后，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作。監(jiān)理人員應(yīng)定期開(kāi)展材料庫(kù)的巡查作業(yè)，如若發(fā)現(xiàn)有不合格堆放跡象，或材料堆放混亂。應(yīng)及時(shí)發(fā)出相應(yīng)警報(bào)和下達(dá)監(jiān)理通知單。不明材料應(yīng)禁止使用，只有當(dāng)材料整改合格之后，才可以恢復(fù)材料的使用。必要時(shí)還要做好材料的復(fù)檢工作。其次，要做好采購(gòu)的成本控制與管理工作。為確保采購(gòu)作業(yè)與實(shí)際需求更相符合。要做好部門內(nèi)部的協(xié)商溝通。嚴(yán)防產(chǎn)品材料的購(gòu)買環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。此外，需要注意的是，要做好市場(chǎng)信息的調(diào)查工作。廣泛收集施工應(yīng)用的材料價(jià)格搜集。在采集材料價(jià)格信息的過(guò)程中，應(yīng)確保采集到的信息真實(shí)、可靠，符合市場(chǎng)發(fā)展需求。這樣，才能夠落實(shí)好有關(guān)人員的部門職責(zé)，健全監(jiān)督管理機(jī)制。之后，要明確庫(kù)存管理職責(zé)。具體表現(xiàn)為建立庫(kù)房材料交接班制度。庫(kù)房的每次交接應(yīng)進(jìn)行簽字，實(shí)行雙人交接班管理模式。其次，庫(kù)房的物資材料堆放和管理應(yīng)做到科學(xué)歸類，以不同物資的種類、入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行分門別類的堆放。最后，還要嚴(yán)格規(guī)定領(lǐng)料的限額制度。每次領(lǐng)料必須有部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字和用處需求等。嚴(yán)格按照欄目的要求進(jìn)行填寫(xiě)，并對(duì)較為貴重的材料，按照發(fā)放時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)貨交接，唯有雙方于簽字憑證上簽字，才可重新入庫(kù)。整理好材料庫(kù)中的賬目和技術(shù)資料表。做好原始記錄的保存。充分利用庫(kù)存管理軟件，合理化利用庫(kù)房材料。以嚴(yán)格的手續(xù)進(jìn)行材料的管理交接工作。具體是指材料的驗(yàn)收、報(bào)關(guān)、發(fā)放、對(duì)賬、核算等。

2.3完善質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系

嚴(yán)格合理的制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵前提。過(guò)去，我國(guó)大部分施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理均采用著簡(jiǎn)單的機(jī)器檢測(cè)方式，并未對(duì)檢測(cè)體系做好全面的實(shí)踐與入場(chǎng)規(guī)定。這所帶來(lái)的問(wèn)題是十分顯著，如材料入場(chǎng)時(shí)間不定，必然會(huì)出現(xiàn)材料以次充好情況的發(fā)生。為此，必須做好完善的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系，避免材料和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。首先，在材料入庫(kù)及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)提前申請(qǐng)。唯有做過(guò)詳細(xì)的記錄和檢查后，方可應(yīng)允材料的入庫(kù)及入場(chǎng)。之后，要對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格檢測(cè)工作。采用多種方式、工具、材料進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)已經(jīng)完成檢測(cè)的材料，設(shè)置有關(guān)標(biāo)識(shí)。避免出現(xiàn)檢測(cè)過(guò)與未檢測(cè)過(guò)材料的混淆。如鋼筋作為建筑工程中最為常見(jiàn)的使用材料。在鋼筋材料入庫(kù)及入場(chǎng)前，應(yīng)做好全面的檢查，包括合格證書(shū)、標(biāo)牌、長(zhǎng)度、外形等方面進(jìn)行查看。又比如，混凝土材料是無(wú)法依靠人眼觀測(cè)出質(zhì)量好壞的。因此，應(yīng)采用取樣檢測(cè)方式，使用混凝土材料檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。即便是在材料檢測(cè)合格后，也不應(yīng)松懈。這是因?yàn)椋炷猎谑褂弥校瑫?huì)受到許多外在因素影響質(zhì)量。如增加過(guò)多水泥或是過(guò)多的水、石頭、沙子等都會(huì)造成材料的強(qiáng)度或是耐性大大減少。當(dāng)然，部分材料是可以依靠經(jīng)驗(yàn)觀測(cè)出是否合格的產(chǎn)品，無(wú)需采取抽樣檢測(cè)方式，浪費(fèi)時(shí)間。而無(wú)法使用經(jīng)驗(yàn)作為觀測(cè)途徑的材料，則要進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試。每一批材料都要嚴(yán)格按照系統(tǒng)化的工序，保障質(zhì)量。最后，還要明文規(guī)定材料的運(yùn)輸路徑、擺放地點(diǎn)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料項(xiàng)目的涇渭分明。合理安排擺放位置，標(biāo)明進(jìn)出場(chǎng)日期及材料的性能等。以上的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重復(fù)的任務(wù)。必須不斷進(jìn)行材料檢測(cè)、材料確認(rèn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的有效監(jiān)督。當(dāng)然，材料的質(zhì)量管理中，管理人員的作用也是非常明顯的。為此，還要落實(shí)責(zé)任、權(quán)利制度。這是確保驗(yàn)收工作準(zhǔn)確性，詳細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)筆錄，獲得詳細(xì)入場(chǎng)資料的關(guān)鍵。專業(yè)與公正的崗位人員，能夠杜絕很多如從中獲利與偷梁換柱的問(wèn)題。嚴(yán)格的管理，對(duì)于建筑質(zhì)量的控制而言必然有益無(wú)害。唯有完善的管理體系，才可以做到真正意義質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量三級(jí)管理體系，并通過(guò)有關(guān)規(guī)定及制度，確保政策的有效落實(shí)。此外，還要做好不同施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。以標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的規(guī)范操作，作為質(zhì)量監(jiān)管的憑證依據(jù)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。此外，還要處理好工程驗(yàn)收。做好有關(guān)人員的培訓(xùn)。仔細(xì)檢查與審視工程質(zhì)量問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，降低問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，確保可以驗(yàn)收過(guò)關(guān)。

2.4提高工作人員職業(yè)素質(zhì)

作為工程項(xiàng)目的根本主體，人在工程質(zhì)量的控制上，所能發(fā)揮的價(jià)值是不可替代的。為此，從人員工作的積極性調(diào)動(dòng)，及獎(jiǎng)罰機(jī)制的構(gòu)建，并通過(guò)責(zé)任感的強(qiáng)化與崗前、崗中培訓(xùn)，推動(dòng)作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)，是加強(qiáng)工程質(zhì)量，保障人員具備專業(yè)的操作技能和按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)的根本前提。作為質(zhì)量控制的重要前提。工作人員的能力素質(zhì)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。工作人員應(yīng)具備專業(yè)的管理知識(shí)與技能知識(shí)，了解應(yīng)如何控制好實(shí)際的工作。此外，工作人員應(yīng)具備良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)商、應(yīng)變及創(chuàng)新能力。其次，則是人格素質(zhì)。眾所周知，建筑在社會(huì)發(fā)展與建設(shè)中有著重要作用。因而，才使得建筑工程工作人員的職業(yè)特性，更為特殊。工程人員應(yīng)具備更高的人格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)道德教育，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的道德品質(zhì)與社會(huì)的道德品質(zhì)共同灌輸。才能夠培養(yǎng)出更具誠(chéng)信與合作精神的建筑行業(yè)從業(yè)人員。最后則是專業(yè)素質(zhì)。為了確保從業(yè)人員具備專業(yè)知識(shí)，我們首先要做的便是，從業(yè)人員應(yīng)掌握良好扎實(shí)的工程技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)。從業(yè)人員應(yīng)持有上崗證件，才可以憑證上崗。用嚴(yán)格的考核制度，篩選掉不合格的從業(yè)管理人員，加強(qiáng)在崗人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)的理念融入。使從業(yè)人員在學(xué)習(xí)中完成工作技能的掌握，并在實(shí)踐工作當(dāng)中，提高工作技能。加強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性，增強(qiáng)工作能力。最后，做好績(jī)效考核，刺激與鼓勵(lì)管理人員可以在獲得執(zhí)業(yè)資格后，仍然不斷提升自身職業(yè)素質(zhì)水平。當(dāng)然，建筑企業(yè)還要積極鼓勵(lì)有關(guān)人員投入到質(zhì)量監(jiān)管工作中。用以加強(qiáng)事前、事中、事后的質(zhì)量控制。做好全部的施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格管理控制好施工工序，為施工質(zhì)量的有效提高奠定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。最后，還要以國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)與驗(yàn)收工程質(zhì)量。確保工程質(zhì)量的管理工作，能夠有序開(kāi)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，必須重視項(xiàng)目管理的控制價(jià)值。當(dāng)然，建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜與系統(tǒng)化的工程內(nèi)容，在進(jìn)行實(shí)際管理與質(zhì)量控制的時(shí)候，還有許多外在因素的影響，限制質(zhì)量的有效控制。如人為因素、材料檢測(cè)不嚴(yán)格、質(zhì)量意識(shí)薄弱等。如若不予以足夠的重視，那么必然會(huì)嚴(yán)重降低建筑的整體質(zhì)量。對(duì)于這種問(wèn)題，必須結(jié)合實(shí)際情況，重視項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，提高管理強(qiáng)度。此外，還要做好材料的嚴(yán)格把關(guān)，建立完善的管理監(jiān)督體系。從人員素質(zhì)建設(shè)角度出發(fā)，確保全方位系統(tǒng)滿足行業(yè)硬性要求。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制水平，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，添磚加瓦。

建筑工程質(zhì)量與安全管理有些什么制度？

一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 ⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。 ⑶負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。 ⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定， ⑸對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控 ⑹參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況 ⑺參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收 ⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部 ⑼及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作全面負(fù)責(zé) ⑵貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 ⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況 ⑷負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核 ⑸對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 ⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作 三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施 ⑵定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施 ⑶參加圖紙會(huì)審 ⑷單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存 ⑸施工過(guò)程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底 ⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求 ⑺負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) ⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證 ⑼對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門 ⑾組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析 四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 ⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目、管理的總方針、總目標(biāo) ⑵定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項(xiàng)目上推行全面質(zhì)量管理 ⑷嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工 ⑸協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度 ⑹組織工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé) ⑺對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任 ⑻組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收 ⑼負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程分包工作 五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 ⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施 ⑵對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用 ⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查 ⑷加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào) ⑹負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù) ⑺參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料 ⑻及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié) 第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會(huì)制度 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度 ⑴項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施) ⑵工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議 ⑶質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施工安全情況等;下一階段的施工安排等。 ⑷工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料 二、質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、 法規(guī) 。 ⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用 ⑶根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督 ⑷及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù) ⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任 ⑹建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開(kāi)施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理 ⑺建立三檢制度。各分包單位、外包對(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論(不予工程結(jié)算)專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。 ⑻工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān) ⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土開(kāi)盤申請(qǐng)及拆模申請(qǐng)制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請(qǐng)手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑。混凝土拆模時(shí)間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模 三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度 ⑴安慰工程驗(yàn)收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收 ⑵分部、子分部工程驗(yàn)收：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，報(bào) 分公司 、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗(yàn)收 ⑶分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組合子項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 ⑷檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。 四、成品保護(hù)制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度 ⑴項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì) ⑵施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的長(zhǎng)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 ⑶對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1、總則 ⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理 3、職責(zé) ⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理 ⑵項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批 4、制度內(nèi)容 ⑴考核對(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核 ⑵考核內(nèi)容： ①施工質(zhì)量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 ⑤過(guò)程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。 ⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等)，罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金 ⑷按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放 ⑸對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法： ①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核 A對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放 C對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì) D對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) ②對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核 A對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核 B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì) D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元 E施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元 F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元;連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額 ③對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核 A對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì) ④對(duì)專業(yè)公司的考核 A對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核 B獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員(項(xiàng)目部、專業(yè)公司)是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn) C對(duì)違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰 D對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司 ⑹考核分工 ①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(zhǎng)審核 ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核 ③對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā) 五、成品保護(hù)制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度 ⑴項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì) ⑵施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的長(zhǎng)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 ⑶對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1、總則 ⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度 ⑵本制度根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。 2、適用范圍 本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理 3、職責(zé) ⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理 ⑵項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批 4、制度內(nèi)容 ⑴考核對(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核 ⑵考核內(nèi)容： ①施工質(zhì)量記錄齊全 ②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 ④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 ⑤過(guò)程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。 ⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等)，罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金 ⑷按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放 ⑸對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法： ①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核 A對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元 B本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放 C對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì) D對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé) ②對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核 A對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核 B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元 C未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì) D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元 E施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元 F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元;連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額 ③對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核 A對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核 B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元 C計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì) ④對(duì)專業(yè)公司的考核 A對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核 B獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員(項(xiàng)目部、專業(yè)公司)是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn) C對(duì)違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰 D對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司 ⑹考核分工 ①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(zhǎng)審核 ②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核 ③對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā) 七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 1、總則 為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和公司的質(zhì)量管理手冊(cè)，特制定本制度 2、鋼筋混凝土工程 ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)在混凝土澆搗時(shí)必須按試驗(yàn)室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元 ⑵計(jì)量檢測(cè)制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計(jì)量檢測(cè)拌制混凝土的，每次罰款30-50元 ⑶混凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元 ⑷混凝土、砂試塊應(yīng)及時(shí)送試驗(yàn)室試壓，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)齡期(28天)試壓的，視超過(guò)齡期時(shí)間長(zhǎng)短，每組罰款20-40元 ⑸認(rèn)真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元 ⑹每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元 ⑺梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元 ⑻梁、柱孔洞面積大于60CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元 ⑼梁、柱主筋長(zhǎng)度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長(zhǎng)度大于30CM的，每處罰款100元 ⑽墻、柱垂直度偏差每層超過(guò)15MM的，每處罰款200元 ⑾梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元 ⑿梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 ⒀梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元 ⒁梁、柱鋼筋偏位，保護(hù)層小于10MM，每根鋼筋罰款5元 3、磚砌體工程 ⑴砌筑砂漿拌合原材料按重量比計(jì)量，如連體積比都沒(méi)有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元 ⑵砌筑砂漿每批試塊強(qiáng)度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度85%的，罰款200元 ⑶漏筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元 ⑷砌筑砂漿試塊強(qiáng)度超過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)0.5倍的，每組罰款50元 ⑸燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元 ⑹混水墻面每間處16皮以上的通縫超過(guò)三處的，每超過(guò)一次罰款50元 ⑺砌體非角處留直搓時(shí)，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元 ⑻砌體留直搓時(shí)，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元 ⑼每個(gè)接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過(guò)12個(gè)(每層查6處)的，每處罰款20元 ⑽水平灰縫直度偏差大于12MM(每層查三處)的。每處罰款50元 ⑾水平灰縫標(biāo)準(zhǔn)厚度為10MM，查出(每層查三處)±_2MM者。每處罰款50元 ⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8MM(每層查三處)的，每處罰款100元 ⒀該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元 ⒁嚴(yán)禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元 ⒂隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元 4、地面工程 ⑴地坪嚴(yán)禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個(gè)居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元 ⑵衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元 ⑶陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元 ⑷凡踢腳線空鼓長(zhǎng)度超過(guò)50CM的，每處罰款30元 ⑸樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過(guò)3CM的，每處罰款50元 5、門窗工程 ⑴門窗木磚未按設(shè)計(jì)要求或皮數(shù)桿的水平標(biāo)高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元 ⑵安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補(bǔ)措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元 6、裝飾工程 ⑴內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸ぃ芽p面積超過(guò)0.2M2的，每處罰款100元 ⑵平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間(處)罰款50-100元 ⑶管道后墻的窗臺(tái)、雨蓬、陽(yáng)臺(tái)、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條(處)罰款20元 ⑷木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元 7、屋面工程 ⑴屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元 ⑵屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過(guò)10MM的餓，每處罰款50元 8、產(chǎn)品保護(hù) ⑴鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元 ⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴(yán)禁裝飾完畢后亂鑿洞，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開(kāi)槽或裝飾完畢后再進(jìn)行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計(jì)修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)及費(fèi)用 ⑵安裝要做好預(yù)埋工作，嚴(yán)禁裝飾完畢后亂鑿洞，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開(kāi)槽或裝飾完畢后再進(jìn)行鑿洞影響觀感質(zhì)量的(設(shè)計(jì)修改有聯(lián)系單除外)，視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)及費(fèi)用 八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 為了對(duì)原始記錄的填寫(xiě)、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)管理，特制定本制度 ⑴由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號(hào)工作，并規(guī)定其傳遞程序 ⑵各有關(guān)部門和個(gè)人必須按表式認(rèn)真編寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清楚，對(duì)原始記錄、臺(tái)帳和各種報(bào)表的填寫(xiě)情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核 ⑶所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按《原始憑證存檔分類表》編號(hào)，歸類存檔，各單位和個(gè)人不得私自截留 ⑷除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。 建筑工程的質(zhì)量與安全管理 很重要它關(guān)系著人的生命。 在施工中所用的材料一定要是合格的， 在施工過(guò)程中應(yīng)該要認(rèn)真仔細(xì)，注意觀察周邊環(huán)境， 不然在后期房屋會(huì)出現(xiàn)天花板滲水，發(fā)霉等情況，地面一定要鋪平避免一高一低。 施工完成后要認(rèn)真檢查避免在后期對(duì)他人造成損失。特別是地面、門窗、屋面等地方，不單單質(zhì)量而且還要注意美感。

淺談房屋建筑施工質(zhì)量管理措施及要點(diǎn)？

房屋建筑施工質(zhì)量管理措施

房屋建筑工程必須把工程施工質(zhì)量放在第一位，這直接影響房屋的堅(jiān)固性及安全性，因此必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的管理與控制是非常重要的。文章介紹了房屋建筑施工質(zhì)量概況，提出了質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。

1房屋建筑施工質(zhì)量管理概述

根據(jù)住房部調(diào)查顯示，某年上半年，房屋建筑與市政工程總共發(fā)生了257起安全生產(chǎn)事故，造成306人死亡，該數(shù)據(jù)相較于從前，已經(jīng)降低了約21.41%和21.74%。由此可見(jiàn)，為了降低人員傷亡，施工質(zhì)量的管理勢(shì)在必行。

1.1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，都進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)督與管控，有效節(jié)約了施工成本，避免了施工材料的浪費(fèi)和設(shè)備損毀，為建筑企業(yè)積累了大筆的資金，在一定程度上提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）提升整體管理水準(zhǔn)。健全的房屋建筑工程，其施工質(zhì)量管理工作在提高建筑整體的管理水平、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、防范施工質(zhì)量問(wèn)題等方面，發(fā)揮了顯著的作用，因而大大降低了建筑企業(yè)的事故處理成本，有利于建筑企業(yè)樹(shù)立良好口碑。（3）排除質(zhì)量隱患。通過(guò)對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施全方位的分析，從而可以及時(shí)排除施工安全隱患，達(dá)到保證房屋建筑施工工程質(zhì)量的目標(biāo)。（4）減免施工事故損失。因?yàn)榉课萁ㄖ┕け旧砭哂幸欢ǖ膹?fù)雜性，有許多的安全隱患難以避免，因此需要將施工事故所造成的損失降至最低。加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑施工的有效管控，將可以及時(shí)有效地排除質(zhì)量隱患，進(jìn)而創(chuàng)造相對(duì)安全的施工環(huán)境，防止安全隱患的惡化，降低事故發(fā)生之后可能造成的損失。

1.2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理原則

（1）堅(jiān)持預(yù)防為主。在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以預(yù)防為主，從而更好地避免事故處理不及時(shí)等問(wèn)題。在工程施工過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，并盡可能的將其貫穿于施工全過(guò)程中，從而做到全面施工管理，貫徹落實(shí)建筑工程質(zhì)量控制理念，從源頭抓起，一旦發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題，就及時(shí)采取有效措施加以控制。（2）堅(jiān)持質(zhì)量為先。項(xiàng)目施工質(zhì)量水平的高低直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到保障。必須堅(jiān)持以質(zhì)量為先的原則。對(duì)于城建單位而言，應(yīng)當(dāng)努力提高施工效率和質(zhì)量，整合單位資源并做好優(yōu)化配置工作，從而使全體工作人員工作更加具有積極性，為工作質(zhì)量的提升保駕護(hù)航，只有這樣，質(zhì)量控制的觀念才能深入人心。

2房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理控制措施

2.1建立并不斷完善施工質(zhì)量管理體系

為了保證房建施工質(zhì)量，作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，首當(dāng)其沖的就是要建立并不斷完善施工質(zhì)量管理體系。具體可從兩方面著手，一方面，施工質(zhì)量部門要格外重視施工事故報(bào)告，詳細(xì)核實(shí)相關(guān)內(nèi)部信息，并予以妥善處置，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保相關(guān)管理人員都能明確自身的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，這樣有助于促進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化水平的提升；另一方面，還應(yīng)加快落實(shí)ISO9000認(rèn)證體系，讓每個(gè)施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理者對(duì)環(huán)境與安全標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條例學(xué)習(xí)并達(dá)到熟知的程度，這樣才能保證施工質(zhì)量控制與管理能夠落到實(shí)處。

2.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

提高原材料質(zhì)量監(jiān)控的有效性，從以下方面著手：①不斷提高采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)專門針對(duì)原材料質(zhì)量把關(guān)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓其對(duì)材料質(zhì)量具備較強(qiáng)的辨別能力，在采購(gòu)過(guò)程中能夠保證高度的責(zé)任感把好施工材料質(zhì)量關(guān)；②做好原材料供應(yīng)商的選用工作，對(duì)房屋建設(shè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)優(yōu)選資質(zhì)和信譽(yù)俱佳、曾經(jīng)有過(guò)合作關(guān)系的供應(yīng)商，審核其產(chǎn)品許可證和說(shuō)明書(shū)，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量都能滿足要求。同時(shí)對(duì)于一些重要性比較高的材料，應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇與其合作；③在原材料尚未投入使用前，要進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)，為材料質(zhì)量把好第二道關(guān)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制、實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理

（1）施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制與管理階段需要遵循細(xì)致、認(rèn)真的原則。而針對(duì)其中的一些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)實(shí)施事前控制、事前商議的方式，妥善解決，才能保障后期各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都能夠順利開(kāi)展，且有序進(jìn)行。掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、地理?xiàng)l件、交通狀況，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，包括建筑的分布、主體結(jié)構(gòu)、給排水線路的設(shè)計(jì)等。該項(xiàng)審核工作則需要專業(yè)人員來(lái)配合進(jìn)行，查漏補(bǔ)缺，如果存在異議，則可以及時(shí)提出以共同商議，妥善解決。（2）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。在施工設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙以及流程方案等信息的檢驗(yàn)與審核，盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素以全面有效掌控。同時(shí)，在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有可能影響施工質(zhì)量的因素，并結(jié)合房建施工的具體情況對(duì)施工方案做適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化，比如說(shuō)引入施工技術(shù)、組織準(zhǔn)備等。（3）施工階段質(zhì)量控制。以某工業(yè)園拆遷安置房為例，該工程專門針對(duì)房子的滲水、空鼓、瓷磚開(kāi)裂等質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)了相應(yīng)的管理措施。在施工過(guò)程的管理施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工序，都需通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制，包括施工工藝的選擇、施工程序、材料的使用、工程測(cè)量、施工方案等，同時(shí)注意施工方面的安全管理，杜絕按照安全管理規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作，不留安全隱患。（4）施工后期質(zhì)量控制。房建工程施工完成后，仍然需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)房屋建筑成品制定相應(yīng)地保護(hù)方案，以提高保護(hù)的有效性。同時(shí)，當(dāng)監(jiān)理部門前來(lái)對(duì)房建施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查與竣工驗(yàn)收工作時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極給予配合，并嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度規(guī)定，做好后期維修工作。竣工驗(yàn)收抽調(diào)專業(yè)人員，需要根據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢測(cè)工程質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須要求建設(shè)單位及時(shí)整改，并監(jiān)督整改過(guò)程，直至驗(yàn)收合格。

3結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作本身具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。要想保證房建工程施工質(zhì)量，就必須建立并不斷完善施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，并不斷加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理。只有這樣，才能為房屋建筑施工質(zhì)量提供切實(shí)保障，才能更好地滿足廣大群眾對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量的要求。

相信經(jīng)過(guò)以上的介紹，大家對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理措施及要點(diǎn)也是有了一定的認(rèn)識(shí)。歡迎登陸中達(dá)咨詢，查詢更多相關(guān)信息。