基層供電所工程款管理方式(基層供電所管理提升)

供電所施工現(xiàn)場管理有效措施？

本文以供電所施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題為衡量點，探討強化供電所施工現(xiàn)場管理針對性措施，意在從根本上改善供電所施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀。

供電所作為銜接用戶、供電企業(yè)間的重要樞紐，是供電系統(tǒng)的“前沿單位”，不僅功能齊全，還肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，即供電所日常工作質(zhì)量與效果和電網(wǎng)運行安全、穩(wěn)定等因素密切相關(guān)。針對此，若要保證電網(wǎng)系統(tǒng)正常運行條件，營造更為優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，供電所應(yīng)重點強化施工現(xiàn)場管理工作的重要性，將施工現(xiàn)場管理落實于實處。

1供電所施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題

1.1專業(yè)人才匱乏

從整體上來看，供電所管理人員年齡普遍較大，經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，本市供電所人員平均年齡為42歲。而管理人員文化層次低和技術(shù)差等因素，使之難以對新知識與新理論進行熟練掌握，即諸多供電所管理人員僅依據(jù)自身工作經(jīng)驗，完成施工現(xiàn)場管理工作，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)安全隱患頻發(fā)。尤其在信息化生產(chǎn)營銷、科技水平與效率高的背景下，若供電所管理人員難以做好科學(xué)管理與科學(xué)服務(wù)的協(xié)調(diào)工作，則會在某種程度上遏制供電所長遠發(fā)展的路線。此外，專業(yè)人才穩(wěn)定體系的欠缺，如人才成長通道未合理構(gòu)建、人員薪酬福利科學(xué)性價值缺失等，促使供電所諸多人才流失。

1.2管理水平差距明顯

關(guān)于供電所施工現(xiàn)場管理水平差距明顯問題，可從以下幾點進行分析：人員、業(yè)務(wù)與服務(wù)等領(lǐng)域差異較大，致使施工現(xiàn)場管理規(guī)范性喪失；由于供電所存在城市化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)化差異，其在軟硬件設(shè)備投入中，資金鏈條差距尤為顯著；綜合性評價體系與指標(biāo)合理性、科學(xué)性特點的不足，導(dǎo)致供電所施工現(xiàn)場管理積極性、動力性缺乏；因供電所涉及電力生產(chǎn)與營銷等多項工作，具有范圍廣、工作面大與內(nèi)容多的特點，而在管理水參差不齊的條件下，供電所管理工作受到相應(yīng)的局限。

1.3管理機制繁雜

從本質(zhì)上來講，供電所施工現(xiàn)場管理作為用戶服務(wù)的范疇，致使其安全運維、營銷服務(wù)、民事協(xié)調(diào)與線路清理等工作需由各個部門的統(tǒng)一管理。由此產(chǎn)生的工作量相對較多，若對其進行重復(fù)編排，則會呈現(xiàn)管理空擋，增加供電所現(xiàn)場管理的工作難度。與此同時，供電所管理機制繁雜，使其難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，更談不上對資料的規(guī)范化管理，即針對相同工作內(nèi)容，各部門在調(diào)查方式與調(diào)查表格中呈現(xiàn)明顯差異，導(dǎo)致供電所難以應(yīng)對復(fù)雜多變、重復(fù)性管理工作。

2強化供電所施工現(xiàn)場管理的幾點措施與建議

2.1加大安全管理重視度

若要落實供電所施工現(xiàn)場管理工作的意義，則應(yīng)樹立“安全生產(chǎn)”管理理念，即將人員安全放于首位，通過生產(chǎn)流程、作業(yè)模式的科學(xué)且規(guī)范制定，要求各崗位人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，若存有人員違規(guī)操作現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員應(yīng)立即糾正，并對相應(yīng)的責(zé)任人予以嚴(yán)懲。此外，定期開展人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，使其能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到崗位職責(zé)對自身健康安全的重要性，并通過安全管理意識的強化，以嚴(yán)格且規(guī)范行為約束的手段，樹立良好的崗位責(zé)任感，將違規(guī)操作、不規(guī)范操作行為予以根本上杜絕。

2.2制定完善化管理體系

結(jié)合當(dāng)前供電所安全事故頻發(fā)問題，應(yīng)依據(jù)安全風(fēng)險，提出針對性、有效性預(yù)防措施，強化供電所管理工作的重要意義。而在此過程中，施工現(xiàn)場管理工作的作用不容人們所忽視，其通過管理規(guī)劃的科學(xué)制定，對各部門、各崗位人員進行責(zé)任落實，即利用施工現(xiàn)場管理工作的細化，充分彰顯供電所現(xiàn)場管理工作的重要性。與此同時，完善化管理體系的制定，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，切實“有法必依”、“違規(guī)必究”的管理宗旨，并結(jié)合考評制度，對人員施工現(xiàn)場管理工作的效果進行評估總結(jié)，以此實現(xiàn)對不規(guī)范或誤差管理工作的糾正、改進。

2.3定期開展人員培訓(xùn)工作

人員作為供電所施工現(xiàn)場管理的核心體，定期開展人員培訓(xùn)工作，不僅是對其專業(yè)技術(shù)、管理意識的強化，還可從根本上落實其現(xiàn)場管理工作的目標(biāo)。針對此，供電所以管理教育定期講座的方式，聘請專業(yè)人員對本供電所管理人員施以技術(shù)指導(dǎo)、知識教育，使其能夠熟練掌握先進化和全面化管理技術(shù)，并在實際施工現(xiàn)場管理工作中得以運用。而實例的闡述與分析，促使人員深刻意識到施工現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的意義，用以實現(xiàn)對其重要性與現(xiàn)實意義的落實。

2.4規(guī)范管理行為，注重安全防護

供電所施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵點在于：對安全生產(chǎn)、人員安全的有效保障，即通過行為規(guī)范與約束的方式，注重施工現(xiàn)場安全防護。對此，筆者建議供電所可在具體施工作業(yè)前，保證設(shè)備齊全、運行狀態(tài)良好；作業(yè)期間，結(jié)合崗位責(zé)任制的制定，對施工人員行為進行規(guī)范化管理，如佩戴相應(yīng)的安全帽、防護設(shè)施等；施工設(shè)備也應(yīng)定期開展保養(yǎng)與維護工作，若發(fā)生設(shè)備老化、損壞等現(xiàn)狀，應(yīng)立即更換，保證供電所施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。

3結(jié)束語

總結(jié)上文，施工現(xiàn)場管理工作不僅企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，還關(guān)乎著人員生命安全，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒話題。基于電網(wǎng)體系的改革，供電所作為電網(wǎng)系統(tǒng)的生產(chǎn)組織，其施工現(xiàn)場管理工作尤為淡薄，致使人員常處于高風(fēng)險作業(yè)環(huán)境。對此，供電所可通過加大安全管理重視度、制定完善化管理體系、規(guī)范管理行為，注重安全防護、落實安全管理機制等措施，將現(xiàn)場管理的重要性落實于實處。

以上由中達咨詢搜集整理

淺談如何提升基層供電所綜合管理

淺談如何提升基層供電所綜合管理

引導(dǎo)語：基層供電所對基層用電管理具有很重要的作用，但是在當(dāng)前環(huán)境下，其出現(xiàn)了很多新的問題。基層供電所是服務(wù)在基層的供電管理和供電服務(wù)最前沿的供電所，怎樣將各方面的問題充分協(xié)調(diào)好，做好基層供電所的綜合管理是當(dāng)下需要解決的主要問題。

梁子公司為提高供電所安全管理水平，確保完成安全目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)以班 組為單元開展安全大討論活動，集思廣益，廣泛收集意見。在此，我將我所配電 班、電工組、營業(yè)廳三個班組討論情況匯總?cè)缦拢σ?guī)范各班組的安全管理提 幾點個人的建議。

各班組討論反映的共性問題： 員工的安全自我保護意識不強，僥幸心理和怕麻煩 的思想嚴(yán)重，安全活動開展效果不明顯，員工之間互相提醒安全的意識不強。各 班組常見的違章現(xiàn)象及安全問題如下：

配電班常見違章現(xiàn)象

1、工作未辦理工作票 2、開工前沒有“三交代” 3、工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護不到位 4、登桿前沒有檢查根部是否牢固 5、登桿全過程未系安全帶 6、上下拋擲工器具 7、不按規(guī)定驗電和掛接地線 8、沒有按要求懸掛安全警示牌和裝設(shè)遮欄 9、臺架上工作未系安全帶 10、戴安全帽未系系帶 11、完工后未仔細檢查接線是否錯誤(三相四線零火線錯接) 12、完工后未檢查工器具是否遺漏 13、單人從事施工作業(yè) 14、使用絕緣棒、驗電、倒閘操作、使用鉗形電流表時未戴絕緣手套 15、未斷開臺區(qū)開關(guān)直接拉合跌落保險 16、跨越公路架線未設(shè)專人持旗看守 17、拆除舊線，沒有按規(guī)定先撤直線桿兩邊相導(dǎo)線，后撤中間相導(dǎo)線

電工組常見違章現(xiàn)象

1、梯上作業(yè)沒有專人扶守 2、開電表箱前沒有檢查電表箱是否漏電 3、單人進行帶電裝表

4、使用電錘未戴絕

緣手套 5、裝表未仔細檢查電表接線是否錯誤(容易出現(xiàn)零火線反接的情況)

營業(yè)廳安全方面存在問題

1、營銷系統(tǒng)操作完后未退出系統(tǒng) 2、下班后計算機未關(guān)機(不僅容易造成計算機損壞，還可能發(fā)生火災(zāi)) 3、電費發(fā)票保管不嚴(yán) 4、受理報裝后，對裝表人員的提醒不夠(提醒裝表人員不要一個人去裝表)

針對安全管理方面存在的問題，我從提高員工安全意識、開展員工安全培訓(xùn)、開 展安全稽查、進行安全獎懲幾個方面談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

提高員工安全意識方面

員工安全意識不強主要有兩種表現(xiàn)：一種是無知者無謂，對安全沒有深刻認(rèn)識; 另一種是藝高人膽大，對安全存在麻痹大意思想。為了提高員工的安全意識，我 認(rèn)為， 一方面是堅持開好安全活動例會， 除了學(xué)習(xí)事故快報、 通報、 安全規(guī)程外， 還可以把《農(nóng)村電工》作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的活潑性。另一方面是發(fā)揮家庭 的協(xié)助督促作用，請職工老婆、孩子參加安全座談會，通過家庭成員的參與，提 高員工的安全責(zé)任。

開展員工安全培訓(xùn)方面

雖然公司多次開展了許多安全培訓(xùn)活動，但兩票質(zhì)量仍然不高、違章現(xiàn)象仍有發(fā) 生。如何提高安全培訓(xùn)效果?我認(rèn)為，一是培訓(xùn)應(yīng)注重互動性，曾經(jīng)參加供電所 所長比賽時，遇到這樣一組題目，多媒體播放幾段施工短片，然后，讓你來找出 它存在幾處違章。我們在安全培訓(xùn)方面，如果創(chuàng)新培訓(xùn)方式，也制作一些短片， 讓學(xué)員一起來“找岔”，相信員工們印象一定非常深刻。

二是培訓(xùn)應(yīng)有針對性，對某供電所的人員對兩票某項內(nèi)容填寫錯誤進行了指出， 告知正確的填寫方式后， 并要求學(xué)習(xí)人員履行簽字手續(xù)。下次若在該內(nèi)容還發(fā)生 錯誤，可以執(zhí)行考核，這次培訓(xùn)才能見效果。

三是可以采取“走出去”的培訓(xùn)方式，安排各班組長、業(yè)務(wù)骨干到先進的兄弟單 位取經(jīng)，閉關(guān)自守永遠不法知道差距，走出去才能發(fā)現(xiàn)自己的不足。

開展安全稽查方面

僅靠公司安監(jiān)部門稽查基層單位的安全管理工作，能力是非常有限的。若在每個 供電所設(shè)立一名安全監(jiān)督協(xié)管員，協(xié)助安監(jiān)部門開展培訓(xùn)、督促員工執(zhí)行安全制 度，相應(yīng)能取得比較好的效果。

目前公司的安全稽查主要是現(xiàn)場稽查為主，要全面地了解供電所的安全管理水 平，我認(rèn)為，可以從現(xiàn)場、基礎(chǔ)管理、安全考問三個方面進行全方位了解。

在現(xiàn)場稽查方面， 公司稽查人員根據(jù)供電所黑板留言掌握施工地點，重點檢查施 工人員違章情況。在基礎(chǔ)管理方面，重點檢查《兩票》的填寫、安全活動例會的 開展情況。在安全考問方面，隨機抽考供電所對《安全規(guī)程》的掌握情況。

進行

安全獎懲方面

為了讓員工之間形成互相提醒安全的良好氛圍，梁子公司規(guī)定，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 工作班成員違章的，其他成員也將連帶扣款。當(dāng)然，這種方式對提高員工的安全 意識是很起效果的。 如何更好地發(fā)揮安全獎懲的作用?我認(rèn)為，一方面是在網(wǎng)絡(luò) 上設(shè)立安全曝光臺，對屢次違章的人員進行曝光，有時，面子比票子更重要;另 一方面是對各供電所的安全管理，如兩票質(zhì)量、違章次數(shù)等進行排名，對優(yōu)勝供 電所進行獎勵，相信能促使供電所進一步重視安全工作。

提升鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所農(nóng)電安全管理水平摘要： 本文對目前農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的“三農(nóng)”(農(nóng)村電網(wǎng)、農(nóng)村電工、農(nóng)村居民用電)安全管理進行了分析，并提出了相應(yīng)的采取措

施。 關(guān)鍵詞： “三農(nóng)”安全 管理措施 從黨的十六大到十六屆三中全會，從去年中央的一號文件到“兩會”，“三農(nóng)”問題一直是黨中 央國務(wù)院前所未有的重視。電力部門從“三為”服務(wù)到“電力扶貧共富”工程，再到“兩改一同 價”也始終把“三農(nóng)”服務(wù)放在突出位置。農(nóng)電體制改革后，打破了原有的縣級供電企業(yè)的安 全管理模式，農(nóng)電安全管理范圍擴大，供電企業(yè)的安全責(zé)任和風(fēng)險加大，抓好農(nóng)電安全管理 尤為重要，健全和完善農(nóng)電安全管理規(guī)章制度刻不容緩。這里提出的“三農(nóng)”安全是：農(nóng)村電 網(wǎng)安全、農(nóng)村電工安全、農(nóng)村居民用電安全，前者是“大三農(nóng)”，后者是“小三農(nóng)”，作為農(nóng)村 鄉(xiāng) (鎮(zhèn)) 供電所只有切實搞好“小三農(nóng)”的各項安全管理， 才能更好地為農(nóng)村發(fā)展、 農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、 農(nóng)民增收，促進農(nóng)民致富奔小康作出應(yīng)有的貢獻。 如何加強“小三農(nóng)”安全管理，提升鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所安全管理水平，是一個值得研究和探討的 問題。 一、 農(nóng)村電網(wǎng)安全 鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所管理范圍內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)應(yīng)為：10kV 線路、配電變壓器、380/220V 線路、低 壓配電裝置等的供電設(shè)施。農(nóng)村電網(wǎng)應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計、施工架設(shè)、運行、維護、檢修等方面著 手安全管理。積極開展“危險點分析預(yù)控”，穩(wěn)步推行現(xiàn)場工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 1.對農(nóng)村電網(wǎng)新建、改建、擴建工程的設(shè)計，以及檢修、變更、施工、竣工驗收等實行全 過程安全監(jiān)督。 2.農(nóng)村電網(wǎng)在規(guī)劃設(shè)計中一定要按照《安村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全規(guī) 程》、 《農(nóng)村安全用電規(guī)程》等相關(guān)規(guī)程為原則，搜集有關(guān)設(shè)計資料，寫出初步設(shè)計說明書、 投資概算、動工圖紙、負(fù)荷預(yù)測、施工方案等。 3.農(nóng)村電網(wǎng)在施工中，一定要按照《農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工安全管理辦法》和《農(nóng) 村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工現(xiàn)場安全措施》及《電

業(yè)安全工作規(guī)程》(DL408、409-91)、 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，認(rèn)真組織，精心施工，嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”，強化安全管理,完善 施工監(jiān)理，通過制定危險點分析預(yù)控措施，規(guī)范施工現(xiàn)場人員行為，加大違章考核力度，杜 絕人身傷亡事故的發(fā)生。 4.農(nóng)村電網(wǎng)竣工后，要組織驗收，對所施工的設(shè)施要符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，特別是電 力線路的線間距離、交跨距離、對地距離要符合規(guī)定。 5. 在從事農(nóng)村電網(wǎng)運行、 維護、 檢修的工作中， 防止發(fā)生觸電事故和高空跌落事故， 實行“五 步作業(yè)法”，能夠推動全所創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，提高農(nóng)電安全管理水平。 6.加大《電力法》《電力設(shè)施保護條例》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，積極爭取鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 政府的支持，建立健全鄉(xiāng)、村、戶三級電力設(shè)施保護組織，達到保護電力設(shè)施的目的。

管理好農(nóng)村電網(wǎng)，是農(nóng)村供電所現(xiàn)場安全工作的重頭戲，網(wǎng)上設(shè)備的運行缺陷，嚴(yán)重威協(xié)著 農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)，它是安全生產(chǎn)活動中最大的攔路虎，為止，要打掉這只攔路虎，首先 必須舍得投入資金，做好設(shè)備的預(yù)防性試驗，并及時消除設(shè)備的運行缺陷，提高設(shè)備的健康

水平。其次嚴(yán)把新建設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，建立嚴(yán)格的交接驗收制度，把事故隱患消滅在農(nóng)村電網(wǎng) 建設(shè)的初期。 二、 農(nóng)村電工安全 在農(nóng)村安全用電管理體系中， 堅持“以人為本”的企業(yè)文化理念， (農(nóng)村電工) 人 是第一要素， 是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。由于農(nóng)村用電量占縣(市)級用電量的比重逐年增大，且農(nóng)村電網(wǎng)線 長面廣，點多量大，農(nóng)村電工直接和老百姓打交道，肩負(fù)著農(nóng)村高低壓電網(wǎng)的安全運行，維 護、檢修和農(nóng)村用電安全檢查等任務(wù)，他們的安全知識與技能關(guān)系著農(nóng)電工作的發(fā)展，責(zé)任 十分重大。因此，做好各個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的安全用電工作，就需要依靠全體農(nóng)電人員嚴(yán)格 的管理和盡責(zé)的工作，就必須充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性、主動性，培養(yǎng)和提高他們的 整體素質(zhì)和綜合能力。 1.鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所所長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，首先要發(fā)揮供電所所長在農(nóng)村供用 電安全管理中的重要作用。 提高所長的安全意識是農(nóng)村供用電安全的首要因素， 落實所長安 全生產(chǎn)責(zé)任制是抓好農(nóng)村用電安全的關(guān)鍵所在， 發(fā)揮所長基層領(lǐng)導(dǎo)作用是農(nóng)村用電安全的重 要保證。所長是一個供電所的核心，其能力的大小、素質(zhì)的高、低直接影響到整個供電所的 管理水平。要求所長在開展工作中，要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保不違章指揮，精心組織 好各項安全生產(chǎn)活動。 2.農(nóng)村電工直接在供電所所長的領(lǐng)導(dǎo)之下開展各項安全

管理工作，他們處在農(nóng)村用電管理 工作的第一線，是整個農(nóng)電工作的重要組成部份，應(yīng)該引起我們的高度重視。目前，農(nóng)村電 工還普遍存在文化水平低、綜合素質(zhì)差、管理水平低的問題，雖然這幾年來我們公司也經(jīng)過 多次培訓(xùn)、考核、擇優(yōu)錄取，但是這不過是在“矮子里選將軍”，大部分農(nóng)村電工綜合素質(zhì)距 規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距，從而限制了整體農(nóng)村安全用電管理水平的提高。 3.目前，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所管理的首要工作應(yīng)放在農(nóng)村電工的培訓(xùn)上，包括業(yè)務(wù)理論、生產(chǎn) 技能、相關(guān)法律法規(guī)等，通過多種形式，全方位地進行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織農(nóng)村電工 進行技術(shù)比武活動， 如我公司 2003 年 11 月份在白米供電所組織的全市農(nóng)村電工技能操作竟 賽中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的技術(shù)能手，激發(fā)了廣大農(nóng)村電工好學(xué)上進的精神。但是，從這次 比賽的最后成績來看，在理論考試中取得第一名的，技能操作并沒有取得第一名，在技能操 作中取得第一名的，理論考試也沒有取得第一名。還有一個問題：這次比賽中取得前三名或 前五名里，卻沒有一個生產(chǎn)班長、或營業(yè)班長。所以，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的培訓(xùn)工作首先要從 所長、生產(chǎn)班長、營業(yè)班長開始，讓他們做好一個領(lǐng)頭羊，才能更好地打開一個農(nóng)電管理的 新局面。 4.建立健全科學(xué)管理的規(guī)章制度，依照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全生產(chǎn)有關(guān)管理辦法》《安 全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》及市供電公司的.有關(guān)安全生產(chǎn) 制度，結(jié)合鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的實際情況，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到每個班組、每個崗 位、每個人，做到“三不傷害”。一旦發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)或不安全行為從嚴(yán)考核，對已經(jīng)發(fā)生的 各類事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則調(diào)查、分析、處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取防范措施。 堅決不允許同類事故的再次發(fā)生。

三、農(nóng)村居民用電安全

據(jù)有關(guān)資料報道：我國每年農(nóng)村觸電死亡的人數(shù)高達 1 萬人左右，發(fā)生在 6kV 以上高壓系 統(tǒng) (含雷擊電壓觸電) 中的約占事故總數(shù)的 18%， 而發(fā)生在 380/220V 低壓電網(wǎng)的約為 82%。 農(nóng)村居民由于文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)的差異，安全用電的意識比較薄弱，自我保護意識不強，私拉亂 接的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，供電企業(yè)要廣泛深入開展《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》、安全用 電知識的宣傳活動， 如采用宣傳車在全市或全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行巡回宣傳， 在電視臺播放電力安 全警示片， 在交通要道口設(shè)置安全用電標(biāo)語燈箱廣告， 到中小學(xué)校進行安全用電知識的講解 等，不拘形式地宣傳安全用電的基本知識，達到提高全民安全用電

的意識，防止傷害事故的 發(fā)生。 1.加強農(nóng)村剩余電流保護裝置管理 防止發(fā)生農(nóng)村居民間接觸電事故 經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造后的低壓電網(wǎng) 380/220V，由于產(chǎn)權(quán)的變更，供電企業(yè)的安全責(zé)任也隨產(chǎn)權(quán)延 伸到農(nóng)村居民用戶的電能表，使得安全供電的法律責(zé)任更直接、更具體，因此在農(nóng)村低壓電 網(wǎng)安裝剩余電流動作保護器， 作為安全用電技術(shù)措施的重要后備保護就顯得更加必要， 同時 也必須告之農(nóng)村居民用戶： 安裝在農(nóng)村配電臺區(qū)的剩余電流動作保護器， 不是任何形式的觸 電都能保護的， 用戶必須安裝家用剩余電流斷路器， 防止家庭中可能發(fā)生的直接接觸觸電造 成傷亡事故，用電戶應(yīng)具有自我保護意識。從而形成農(nóng)村低壓電網(wǎng)的剩余電流保護二級、三 級系統(tǒng)，使各級之間相互配合、分工明確、各司其職。 2.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 增強農(nóng)村居民安全用電意識 農(nóng)民在抗旱、排澇、澆灌、四夏農(nóng)忙季節(jié)，發(fā)生用電故障或遇到困難時，供電所搶修小分隊 要迅速趕到現(xiàn)場，解決用電上的實際問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村居民收入的提高，大 量家用電器進入尋常百姓家， 由于多數(shù)農(nóng)民對這些電器的使用和維護知識知之甚少， 農(nóng)村電 工要能提供家用電器的選用、 使用、 維修方面的知識。 對電能計量裝置出線側(cè) (產(chǎn)權(quán)分界點) ， 農(nóng)村居民用戶室內(nèi)的電氣線路、設(shè)備的安裝、維修，要做到耐心解釋：以產(chǎn)權(quán)分界點為限， 產(chǎn)權(quán)屬于誰，誰就是該產(chǎn)權(quán)的安全責(zé)任人。針對前期我市發(fā)生的幾起農(nóng)村觸電死亡案例，遷 扯了供電部門大量人力、物力、財力。對于在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或違章建筑，及時下達 《事故隱患通知書》，限期整改或拆除，否則造成的一切后果由用戶自負(fù)。

四、 結(jié)束語

農(nóng)村供電所要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、 方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，嚴(yán)格履行供電服務(wù)各項承諾。相信通過對農(nóng)村電網(wǎng)的安全 管理、 農(nóng)村電工的安全管理、 農(nóng)村居民用電的安全管理， 深入持久地開展“安全性評價”工作， 定能為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造一個良好的安全用電的環(huán)境。;

淺談如何加強基層供電所管理工作

一、健全制度，工作有的放矢

“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是保證各項工作任務(wù)完成的有效保障，沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的制度，搞好班組建設(shè)則是一句空話。只有用紀(jì)律、制度、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范班組以及每個員工的行為；規(guī)范班組的人流、物流、財流；規(guī)范班組的工作程序、工作質(zhì)量，才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。

1、嚴(yán)肅紀(jì)律。強化紀(jì)律教育是十分重要的，要使班組每一個員工都能自覺遵守勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、安全紀(jì)律，做到有令即行，有禁即止。同時對漠視和違反紀(jì)律的行為不姑息，給予必要的批評和處罰，這樣班組管理和建設(shè)才能有基本保障，才能順利進行各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

2、企業(yè)要結(jié)合班組工作實際，制定和完善《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)的各項規(guī)章制度。并且要組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在工作和各項活動中嚴(yán)格執(zhí)行。對各崗位各工作程序、質(zhì)量和時間要求明確到人；對班組基礎(chǔ)管理、原始記錄、技術(shù)資料等要進行分級、分類定人管理。

3、班組的各項工作應(yīng)努力做到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進行操作。做到凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；凡事有人監(jiān)督；凡事有人負(fù)責(zé)。從而使班組的現(xiàn)場工作和基礎(chǔ)管理規(guī)范有序、安全高效。

4、按照崗位職責(zé)嚴(yán)格考核。制訂了一套考核管理辦法，逐級分類考核，指標(biāo)下達，以低壓臺區(qū)為考核管理單位，按電量、線損率、電費回收率、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勞動紀(jì)律等方面完成情況考核評比，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰。

二、擺正位置，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

供電所有著雙重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也有著自己獨立行使權(quán)利的特殊性。因此，要做好基層供電所工作，擺正好自身位置，做好各方面協(xié)調(diào)工作非常重要。

1、妥善協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。凡事以工作大局為重，在日常工作中，有問題要反映，應(yīng)做到先向主管自己的部門領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，不要越位請示匯報，這樣做不利于工作和團結(jié)，長此下去，將使自己的工作處于被動局面。基層供電所面對的工作比較復(fù)雜，有的工作屬于自己管的，自己可以做主答復(fù)和解決，而有些工作必須經(jīng)過上級批準(zhǔn)的，所以必須向上級匯報，因此供電所長一定要分清哪些在自己職權(quán)范圍內(nèi)可以去做，哪些不可以去做，在工作中對上級領(lǐng)導(dǎo)要尊重，工作中實事求是，不虛報浮夸，不欺上瞞下，不給上級部門與部門間制造矛盾，既要做領(lǐng)導(dǎo)信得過的朋友，也要做領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬。

2、處理好地方政府及相關(guān)部門關(guān)系。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入和電力部門各項服務(wù)承諾的公布和實施，基層供電所的工作難度和任務(wù)量在不斷加大，如果沒有鄉(xiāng)、村兩級地方政府領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合，供電所的具體工作開展將會有一定的難度，因此，做為供電所長應(yīng)在日常的工作中主動的與鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，虛心聽取他們對供電服務(wù)中存在的意見和建議，并根據(jù)實際情況進行解釋或采納，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的關(guān)系，力爭當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)與各部門的理解與支持。

3、理順與用電客戶的關(guān)系。“水能載舟，亦能覆舟”，工作中一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，要改變那種“門難進，臉難看，話難說，事難辦”的工作做風(fēng)，堅持走出去的工作方式，定期或不定期的走訪客戶，虛心聽一聽他們對供電所工作的意見和建議，使服務(wù)工作不斷得到改進，耐心傾聽客戶來訪，力爭做到用戶帶著疑問而來，心情舒暢而歸，努力做好供用電宣傳工作，理順好企業(yè)與用戶的關(guān)系，取得廣大用戶對供電所工作的理解和支持。