設(shè)計工程款浪費(fèi)措施

設(shè)計階段工程造價控制措施？

（1）提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計意識，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計來源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約設(shè)計費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計圖紙的速度，縮短設(shè)計周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%～25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

（2）推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設(shè)計就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計過程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計人員的工程造價意識，樹立設(shè)計人員高度的責(zé)任感，通過對設(shè)計方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計控制。真正使限額設(shè)計落到實(shí)處。

（3）控制設(shè)計變更。設(shè)計單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而導(dǎo)致工程造價增加。設(shè)計單位要提高設(shè)計深度，完善設(shè)計圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計單位，合理的設(shè)計費(fèi)用；對因設(shè)計單位的原因造成設(shè)計變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（4）價值工程是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

（5）改革現(xiàn)行設(shè)計取費(fèi)辦法，建立激勵機(jī)制。現(xiàn)行的設(shè)計收費(fèi)無論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項目有沒有實(shí)施，設(shè)計人員有沒有到現(xiàn)場服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計費(fèi)，這種取費(fèi)辦法助長了設(shè)計人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會碰到設(shè)計過于保守或設(shè)計功能沒有達(dá)到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計階段對造價的控制，因此，應(yīng)對現(xiàn)行設(shè)計取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，也有利于控制工程造價。

（6）優(yōu)化設(shè)計方案。優(yōu)化設(shè)計方案是設(shè)計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設(shè)計方案優(yōu)選的方法和目的就是采用設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競選，運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價分析。通過功能和價值分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密的結(jié)合起來，按照經(jīng)濟(jì)效果評價原則對設(shè)計方案的功能、造價、工期、設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定量與定性分析，從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制建筑工程造價的最優(yōu)化手段。

降低工程成本措施？

降低工程成本措施是非常重要的，措施的制定是為了更好的理解成本，每個細(xì)節(jié)的處理都更好的為了保障施工質(zhì)量以及利益。中達(dá)咨詢就降低工程成本措施和大家介紹一下。

一、強(qiáng)化施工項目成本預(yù)測和計劃

深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后，項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計劃，確定目標(biāo)成本。

二、做好資金使用計劃

對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項目部在完成規(guī)定的各項指標(biāo)后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。

三、降低成本的措施

1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動效率。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎金分配制度。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。

6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。

8、改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用的庫存費(fèi)用，減少資金占用，對施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。

11、精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開支。

12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。

四、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制

1、項目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目目標(biāo)成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、預(yù)算及財務(wù)管理

（1）預(yù)測項目成本，編制項目成本計劃，進(jìn)行成本計劃的綜合平衡。

（2）編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費(fèi)用，控制成本支出。

（4）對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。

（5）對成本進(jìn)行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整成本計劃，并制定相應(yīng)控制措施。

3、工程技術(shù)質(zhì)量管理

（1）編制項目的技術(shù)組織措施計劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。

（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。

（4）積極開展QC小組活動，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過質(zhì)量管理提高勞動生產(chǎn)率。

4、材料采購

編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。

負(fù)責(zé)材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實(shí)際消耗。

5、后勤管理

編制管理費(fèi)用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

6、人工工資管理

實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務(wù)隊伍，及時簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計劃。

建筑工程成本控制措施介紹？

建筑工程成本控制措施可以分為五個部分，分別的內(nèi)容包括：（1）建立一套科學(xué)有效的成本控制體系（2）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理（4）加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理（5）重視竣工結(jié)算工作。具體內(nèi)容如下：

（一）建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強(qiáng)化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

（二）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

工程中標(biāo)后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，使施工成本合理。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

1、加強(qiáng)施工隊伍管理

施工隊伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。

3）強(qiáng)化安全意識

堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強(qiáng)安全方面的宣傳，施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

4）嚴(yán)格施工變更索賠

項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單，并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。

（四）加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理

1、把好釆購關(guān)，降低采購成本 對主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；對于地材等零星用料，堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。

2、把好材料發(fā)放關(guān)，加強(qiáng)材料使用過程控制 嚴(yán)格收發(fā)料制度，材料進(jìn)場時要認(rèn)真點(diǎn)驗。保質(zhì)保量，合理堆放，減少二次搬運(yùn)；發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實(shí)行限額發(fā)料。在進(jìn)料及使用過程中要加強(qiáng)物資材料的運(yùn)輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力，合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，減少倒運(yùn)次數(shù)，完善手續(xù)，減少不必要的損耗浪費(fèi)和丟失。要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備量，同時也要根據(jù)市場行情，對價格波動較大的材料在預(yù)測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備，降低預(yù)期成本。要加強(qiáng)材料使用過程控制，在施工過程中對具備條件的項目要按月進(jìn)行材料節(jié)超分析，通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進(jìn)行定性及定量分析，找出原因，糾正偏差；對大型復(fù)雜項目要堅持限額發(fā)料機(jī)制，施工前要準(zhǔn)確計算出主要材料應(yīng)消耗量，并且當(dāng)發(fā)生變更、增減工程量時要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保限額發(fā)料機(jī)制有效運(yùn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時，要及時進(jìn)行分析超出的原因，以便采取相應(yīng)的措施。

3、加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制 特別要加強(qiáng)對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理，這些材料購置價格較高，施工中不可或缺，使用頻率高，如果管理不善，將造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。對于施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)；機(jī)械操作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時，要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄，對于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）重視竣工結(jié)算工作

工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，項目部應(yīng)盡陜與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時，應(yīng)通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間，以減少催討債務(wù)時的開支，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計浪費(fèi)的現(xiàn)象分析？

當(dāng)今時代，我國正處于提倡建筑節(jié)約的情景下，建筑的施工單位在建筑的設(shè)計過程中和建筑工程實(shí)際建設(shè)的場地中，依舊普遍的出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情形。而且這些浪費(fèi)問題還是特別嚴(yán)重的。本文依據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計中非常浪費(fèi)的情況，詳細(xì)進(jìn)行分析和深刻的探討，先從建筑工程的地基等基本問題談?wù)摬槐乩速M(fèi)的情況，另一方面，一些城市在隨便提升建筑物級別的時候還并存著浪費(fèi)的問題。這些問題都將會導(dǎo)致財物的大量浪費(fèi)，本文將對此情形逐一詳細(xì)分析然后提出解決的辦法。

1建筑地基的基礎(chǔ)比較深

建筑地基的基礎(chǔ)存在的浪費(fèi)問題是建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中存在浪費(fèi)的一個重要問題。在開始設(shè)計建筑工程結(jié)構(gòu)的時候，如果能夠合理科學(xué)，就能夠在建筑工程過程中減少不必要的資源浪費(fèi)。

1.1淺埋建筑地基的基礎(chǔ)

如果建筑工程的地基能夠完全滿足穩(wěn)定和牢固不變形的要求，那么建筑工程地基的基礎(chǔ)就沒有必要進(jìn)行深埋，與建筑工程地基基礎(chǔ)有關(guān)的規(guī)定也設(shè)置了明確、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)。建筑物之間沒有必要去進(jìn)行加深建筑物的地基的基礎(chǔ)深度以及忽略了建設(shè)建筑工程地基的基礎(chǔ)需要的經(jīng)濟(jì)條件去彼此比較，避免不了的出現(xiàn)建筑工程的資金和建筑工程材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。假如不是特殊的多層的建筑工程，能夠利用天然的地基基礎(chǔ)就盡量使用天然的地理基礎(chǔ)，這樣就沒有必要使用樁基建設(shè)了。如果能夠使用埋藏深度較小的樁基，就沒有必要再去使用那些埋藏深度比較大的石階層作為地理基礎(chǔ)的持力層。

1.2地基的基礎(chǔ)設(shè)計要科學(xué)合理

建筑工程的地質(zhì)檢查勘驗報告在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計中的地基基礎(chǔ)設(shè)計里的一個非常重要的根據(jù)，如果一個建筑工程是沒有嚴(yán)格正式的建筑工程勘驗報告的工程，那么這個建筑工程就是嚴(yán)重不合格的建筑工程設(shè)計，不能提供有效準(zhǔn)確的地質(zhì)報告當(dāng)做建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的建筑工程地基結(jié)構(gòu)的設(shè)計，不但是一個不可靠的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，而且還浪費(fèi)了資源。當(dāng)然如果是建筑量較小的建筑工程，而且建筑工程的地質(zhì)條件也比較簡單，可以不做地質(zhì)的勘驗報告，但是要利用與這些簡單地質(zhì)勘驗報告有關(guān)的勘驗文件。經(jīng)常發(fā)生因為沒有建筑工程地質(zhì)報告而造成建筑地基的基礎(chǔ)設(shè)計不適當(dāng)不可靠引起的建筑工程施工現(xiàn)場的安全事故。有些建筑單位和施工企業(yè)往往不重視建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中的地質(zhì)勘驗報告而造成的建筑工程設(shè)計的浪費(fèi)。通常是為了能夠給單位節(jié)省下微弱的地質(zhì)勘驗費(fèi)用而造成的，有一些的建筑工程沒有地質(zhì)勘驗報告，建筑設(shè)計的工作人員為了能保證安全，利用還沒有實(shí)際承載力大的地基基礎(chǔ)。

1.3建筑工程施工的材料比較浪費(fèi)

當(dāng)今時代，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，因為工程設(shè)計問題產(chǎn)生的建筑工程施工材料浪費(fèi)的問題非常嚴(yán)重。建筑工程設(shè)計的工作人員只考慮到了自身設(shè)計的質(zhì)量問題，而常常忽略了建筑工程材料浪費(fèi)的問題。隨意增加鋼筋以及混凝土的用量，以此達(dá)到自身工程設(shè)計的質(zhì)量。沒有很好的意識到施工材料用量的問題，帶來了建筑工程資源較大的浪費(fèi)。如要高效治理建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中的浪費(fèi)問題，首先就要從工程設(shè)計的工作人員抓起，強(qiáng)化工程設(shè)計工作人員的節(jié)約理念，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，爭取在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的環(huán)節(jié)中，盡可能的保持節(jié)約的使命感。

2隨便提升建筑強(qiáng)度的級別

建筑工程結(jié)構(gòu)所需要的材料的強(qiáng)度級別都依據(jù)建筑工程的安全性、持久性以及適當(dāng)性等各種因素來挑選的。除去建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計計算準(zhǔn)確外，同時還需要滿足我國對建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范。絕對不能隨便的提升和增加建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計強(qiáng)度的級別，不然就會出現(xiàn)不適當(dāng)和不節(jié)約的現(xiàn)象，還有可能不利于建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計。然而在實(shí)際的操作過程中，有關(guān)的工作人員在設(shè)計建筑工程的結(jié)構(gòu)時，常常不考慮有關(guān)規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，隨便的提升建設(shè)材料強(qiáng)度的級別，這就造成建設(shè)單位花費(fèi)很大的開支，浪費(fèi)巨大。

3不按照規(guī)程設(shè)計

出版的《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》里規(guī)定的指導(dǎo)理念，也是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中工作人員應(yīng)當(dāng)對建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計能充分滿足工程抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計要求的指導(dǎo)理念。簡要來說，建筑工程的抗震結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)當(dāng)達(dá)到“小程度的地震震不壞，大程度的地震震不倒。”的標(biāo)準(zhǔn)。此理念主要還是因為地震發(fā)生的不確定性。目前的建筑工程技術(shù)水平和當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)狀況，對建筑工程設(shè)計的抗震級別，不但要符合有關(guān)建筑工程抗震級別的標(biāo)準(zhǔn)，而且還需盡能夠的節(jié)約建筑工程的投資資源。對建筑物的抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計，一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計，而不是把結(jié)構(gòu)的截取面設(shè)計的愈大愈好，同時不是把建設(shè)工程材料的抗震級別的標(biāo)準(zhǔn)提升的越高越好，鋼筋混凝土的用量越多越好。這樣不依據(jù)有關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計，會使建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計里的資金使用量大大提高，搞得資金投入相對于建筑工程的抗震效果并不能夠產(chǎn)生良性作用，甚至還會出現(xiàn)反作用的現(xiàn)象。從而發(fā)生浪費(fèi)大量資源的問題。

3.1建筑工程框架柱構(gòu)造的配筋

混凝土結(jié)構(gòu)的框架或框架里剪力墻面的構(gòu)造里的框架柱，首先，縱方向的鋼筋應(yīng)當(dāng)充分的滿足框架的承載能力有關(guān)設(shè)計的條件，如果采取的方法恰當(dāng)，對提升框架柱自身甚至整個框架結(jié)構(gòu)的抗變能力有非常大的效果。經(jīng)過科學(xué)研究和實(shí)驗證明，框架柱的移位角可以伴隨縱方向的鋼筋逐漸加大。為了能夠讓框架柱的彎曲度大于框架柱的開裂度，加大變形力和移位度的度數(shù)，這是建筑工程的抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計里建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中一個非常重要的措施和變革。必須按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)定適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)節(jié)，不能隨便的增大。經(jīng)過與地震災(zāi)害有關(guān)的研究顯示框架結(jié)構(gòu)主要損壞部位大多集中在框架的頂部。為框架結(jié)構(gòu)的頂部增加鋼筋的數(shù)量，這不僅可以很好的提升框架結(jié)構(gòu)的承載能力，而且增強(qiáng)了對混凝土的牽制，高效的提升框架結(jié)構(gòu)的在建筑工程里抗壓的承載能力，逐漸改變混凝土的連續(xù)性。

3.2框架結(jié)構(gòu)梁頂?shù)耐ㄩL鋼筋

有關(guān)的規(guī)定中要求建筑工程框架結(jié)構(gòu)中梁頂?shù)拿娣e一定要安置標(biāo)準(zhǔn)的截面比較通長的縱方向鋼筋，因為考慮到建筑工程在地震中彎曲度的多變性，反彎部位可能會偏向開始計算的方位，原先的截面積的受壓面常常會出現(xiàn)受拉能力，直徑小的框架鋼筋根本不能承受。

3.3剪力墻上鋼筋的分布

為了能夠有效的控制混凝土剪力墻因溫度高低出現(xiàn)的剪斷或收縮產(chǎn)生的不可避免的裂縫，確保混凝土剪力墻上出現(xiàn)一些裂縫后還可以確保剪力墻有充足的承載能力和連續(xù)能力，剪力墻板上的鋼筋分配率必須要高于有關(guān)規(guī)定里最低的要求標(biāo)準(zhǔn)。房子的兩端、頂端以及樓梯里的溫度應(yīng)該是非常重要的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)提升高層建筑工程結(jié)構(gòu)的鋼筋分配率，依據(jù)有關(guān)規(guī)定增大鋼筋分配率，一定不能盲目的增大鋼筋分配率。特別是建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中縱方向鋼筋的分配，而對承載能力上不能起很大效果區(qū)域，不再增加鋼筋的分配，避免浪費(fèi)資源。

3.4剪力墻上連梁頂?shù)目v方向鋼筋

剪力墻上連梁頂?shù)目v方向鋼筋是地震發(fā)生時消耗能量的第一個防線，所以應(yīng)當(dāng)讓連梁的承載里大于地震時彎曲的承載能力，梁頂?shù)膹澢葢?yīng)當(dāng)在梁頂?shù)募袅澢埃沟眠B梁上彎曲中消耗能量。因此，連梁頂縱方向的鋼筋應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)，使得其在地震中彎曲度損壞機(jī)制的范圍之內(nèi)。但是連梁頂?shù)匿摻畈荒茈S便配置，嚴(yán)格按照節(jié)約設(shè)計，避免嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

4結(jié)束語

本文主要通過詳細(xì)分析在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的環(huán)節(jié)上，建筑工程地基的基礎(chǔ)、隨便提升建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中抗震的級別，還有不依據(jù)規(guī)程設(shè)計等幾個問題。可以看出在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的環(huán)節(jié)上，必須要依據(jù)我國關(guān)于建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的有關(guān)法律規(guī)定或文件的要求科學(xué)恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行設(shè)計，避免出現(xiàn)建筑工程材料不必要的浪費(fèi)或因為建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計不能達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)建筑工程資金的損失和建筑工程材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。