信息化工程款結(jié)算單

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)情況？

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)情況具體包括哪些內(nèi)容呢，下面中達(dá)咨詢招投標(biāo)老師為你解答以供參考。

1IC卡檢查系統(tǒng)主要功能：鋼筋配筋工程的施工過程中，減少常規(guī)的繁瑣檢查，利用IC卡記錄的數(shù)據(jù)作為檢查記錄的檢查系統(tǒng)（圖3）。主要特點(diǎn)：①利用IC卡中記錄的ID（感應(yīng)式磁卡），實(shí)現(xiàn)檢查項(xiàng)目和檢查結(jié)果的關(guān)聯(lián)；②檢查部位的信息（相片，備注信息）實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)管理，降低了工作失誤；③利用ID實(shí)現(xiàn)的信息關(guān)聯(lián)，可以在所確定的報(bào)告書中自動(dòng)生成檢查結(jié)果。2 主要功能：帶有輸入筆的薄型筆記本電腦進(jìn)行施工進(jìn)度檢查和返工工程管理的系統(tǒng)（自己檢查或者公司內(nèi)檢查時(shí)應(yīng)用，圖4）。主要特點(diǎn)：①可以在事前在筆記本電腦中準(zhǔn)備好圖紙和數(shù)據(jù)，利用錄入筆選擇檢查內(nèi)容和錄入檢查信息；②可以手寫錄入信息，照片上可以登記備注信息；③可以自動(dòng)形成各個(gè)部位（或房間）的檢查注意事項(xiàng)一覽表、針對(duì)各個(gè)合作公司的指示書和檢查結(jié)果。3三維CAD信息化施工系統(tǒng)主要功能：利用3維地理CAD（GEORAMA for Civil3D，圖5），將地質(zhì)調(diào)查結(jié)果3維分布模型化，從而實(shí)現(xiàn)施工模擬，即利用3維CAD信息化技術(shù)模擬施工，提高施工精度。主要特點(diǎn)：①開挖工程中，如果有污染物或者既有的埋藏構(gòu)筑物，可以利用此3D模型簡(jiǎn)單的估算其挖掘工程量；②根據(jù)施工狀況修正模型數(shù)據(jù)，可以得到精度更高的數(shù)據(jù)；③利用模型化的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)施工模擬。4建筑物綜合管理系統(tǒng)主要功能：建筑物從新建到投入營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)管理，以及期間同客戶接觸的歷史信息數(shù)據(jù)管理（圖6）。主要特點(diǎn)：①?gòu)墓緝?nèi)部辦公網(wǎng)站可以檢索和錄入相關(guān)數(shù)據(jù)；②建筑工程信息（OWBIS）可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單檢索，工程竣工數(shù)據(jù)可以方便參照；③歷史信息可以按照時(shí)間進(jìn)行匯總管理，每條信息采用可添加附件的列表形式記錄；④歷史信息錄入完畢，可以立刻給相關(guān)人員發(fā)郵件通知。5建筑技術(shù)信息系統(tǒng)（OASIS）主要功能：是一個(gè)建筑技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)等信息檢索，幫助編輯形成各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的預(yù)防措施/改正措施/改良等的報(bào)告書等（圖7）。主要特點(diǎn)：①系統(tǒng)內(nèi)有可參考的施工資料以及問題處理資料，在制定施工計(jì)劃或者施工前確認(rèn)時(shí)利用；②可以輸入任意文字，在多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)綜合查詢；③可以按照工種以及需要類別實(shí)現(xiàn)分類檢索。6安全法規(guī)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要功能：利用該系統(tǒng)，合作單位能夠通過互聯(lián)網(wǎng)把建筑業(yè)法規(guī)規(guī)定的相關(guān)申報(bào)數(shù)據(jù)，能夠在各個(gè)施工項(xiàng)目自動(dòng)生成必要的文件（圖8）。主要特點(diǎn)：①合作單位在生成安全以及建筑業(yè)法規(guī)的相關(guān)文件方面，可以提高效率，減少錯(cuò)誤；②如果有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可以取得發(fā)包信息以及完成建筑業(yè)法規(guī)數(shù)據(jù)的提交；③發(fā)包的施工現(xiàn)場(chǎng)可以根據(jù)合作單位提交的電子信息，制作施工組織臺(tái)帳，施工體系圖以及建筑業(yè)法許可文件等。7 文件管理系統(tǒng)主要功能：多個(gè)系統(tǒng)管理的文件實(shí)現(xiàn)了一元化管理和統(tǒng)合，除管理者的登錄界面外，還可以生成使用者的界面，從而提高工作效率的系統(tǒng)（表1）。主要特點(diǎn)：①盡管多系統(tǒng)統(tǒng)合，但是管理者和使用者的登錄畫面可以完全分開；②根據(jù)利用者的權(quán)限可以詳細(xì)設(shè)定相應(yīng)數(shù)據(jù)共享權(quán)限；③登錄時(shí)可以設(shè)定的屬性多，因此，系統(tǒng)具備豐富的檢索功能；④可以與其他文字系統(tǒng)共同工作，使得紙面文件的形成和整理工作變得非常簡(jiǎn)單。8日本大成御殿山工程項(xiàng)目部信息化建設(shè)與應(yīng)用情況御殿山工程項(xiàng)目是大成建設(shè)下屬區(qū)域公司的一個(gè)在建項(xiàng)目。御殿山工程項(xiàng)目部通過網(wǎng)絡(luò)與上級(jí)管理單位，包括大成建設(shè)實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)。使用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由大成建設(shè)統(tǒng)一建設(shè)的，系統(tǒng)的主要功能特點(diǎn)見典型應(yīng)用系統(tǒng)分析。該系統(tǒng)采用BS/CS架構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分為兩部分，一部分為應(yīng)用系統(tǒng)自有數(shù)據(jù)，一部分為公用數(shù)據(jù)。公用數(shù)據(jù)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理、確認(rèn)后，保持與上級(jí)管理部門實(shí)時(shí)交流和溝通。9典型應(yīng)用系統(tǒng)分析大成建設(shè)作業(yè)所.NET（施工項(xiàng)目信息共享系統(tǒng)）是由大成建設(shè)軟件研發(fā)分公司研發(fā)，大成在日本國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目部基本都用該系統(tǒng)，日本國(guó)外有網(wǎng)絡(luò)條件的項(xiàng)目部也在使用。該系統(tǒng)的主要作用是解決兩個(gè)問題：（1）項(xiàng)目部相關(guān)管理者、參與者之間溝通信息；（2）項(xiàng)目部與上級(jí)管理者之間溝通信息。項(xiàng)目部與上級(jí)管理者之間溝通信息主要通過項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)或外部發(fā)布信息和接受上級(jí)的工作計(jì)劃和指導(dǎo)。大成建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主界面見圖9。其主要功能如圖：9.1情報(bào)檢索用于項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)工程師、分包商、供應(yīng)商和采購(gòu)人員等之間溝通、交流信息。如，公司、項(xiàng)目部的工作計(jì)劃和要求，分包商、專業(yè)公司等工作計(jì)劃等。9.2工程分包將工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)等發(fā)包給其他承包人或供應(yīng)商，與其簽訂承包、采購(gòu)、租賃合同的管理。由此可見，工程分包就是將整個(gè)工程項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)工作包和發(fā)包的過程。工程分包管理流程如下：（1）項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目策劃拿出分包方案。（2）項(xiàng)目分包方案報(bào)項(xiàng)目部直接上級(jí)管理單位審核、審批，審批依據(jù)是企業(yè)定額。審批通過后，由項(xiàng)目部直接采購(gòu)的，項(xiàng)目部在公司采購(gòu)平臺(tái)上直接發(fā)布采購(gòu)信息，草擬采購(gòu)合同；由集團(tuán)公司集中采購(gòu)的，報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司匯總，形成戰(zhàn)略采購(gòu)。（3）所有合同一般由項(xiàng)目部的直接上級(jí)管理單位審核、審批，報(bào)大成建設(shè)集團(tuán)公司備案；重大合同由項(xiàng)目部的直接上級(jí)管理單位審核，大成建設(shè)集團(tuán)公司審批。10 工程款結(jié)算項(xiàng)目部向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款，還是通過書面方式。分承包人和供應(yīng)商申請(qǐng)結(jié)算工程進(jìn)度款，一般通過固定格式的EXCEL文件，文件格式見表2。分承包人和供應(yīng)商申請(qǐng)結(jié)算工程進(jìn)度款程序如下：（1）分承包人和供應(yīng)商提出申請(qǐng)，申請(qǐng)結(jié)算工程進(jìn)度款；（2）項(xiàng)目部相應(yīng)該采購(gòu)合同的施工管理人員審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理審批后交集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審核，按照分承包人和供應(yīng)商匯總后，統(tǒng)一支付。

施工企業(yè)信息化要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)？

怎樣實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)信息化，施工企業(yè)信息化要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么，下面中達(dá)咨詢?yōu)榇蠹液?jiǎn)單介紹。

打造完整業(yè)務(wù)鏈和數(shù)據(jù)價(jià)值鏈。針對(duì)工程項(xiàng)目，要重點(diǎn)建設(shè)、完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成從營(yíng)銷到結(jié)算的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的全貫通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的環(huán)環(huán)相扣和數(shù)據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，用業(yè)務(wù)鏈推動(dòng)數(shù)據(jù)鏈，數(shù)據(jù)鏈帶動(dòng)價(jià)值鏈，切實(shí)提升項(xiàng)目管控能力；針對(duì)投資、房地產(chǎn)、工業(yè)制造等多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要針對(duì)性設(shè)計(jì)開發(fā)專屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使所有業(yè)務(wù)板塊都能得到信息化的支撐。

數(shù)據(jù)輔助決策提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，全面分析和整理各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈條，形成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。另一方面，不斷收集和整理外部的各種天氣、地理、財(cái)經(jīng)、政策等系列數(shù)據(jù)，形成企業(yè)外部數(shù)據(jù)源。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，設(shè)置不同的數(shù)據(jù)分析模型，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，對(duì)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理角色，展現(xiàn)出不同的企業(yè)管理視圖，以數(shù)據(jù)支撐管理。做到科學(xué)、合理制定公司決策，并能夠一直跟蹤該決策的執(zhí)行情況和效果，切實(shí)提高公司營(yíng)銷能力、生產(chǎn)管控能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

提高企業(yè)資源整合能力。通過建設(shè)供應(yīng)商門戶、電子商務(wù)平臺(tái)，形成一個(gè)面向全球的招投標(biāo)電商平臺(tái)，具有資質(zhì)的供應(yīng)商，可以在平臺(tái)上自助注冊(cè)、在線上進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)；對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、履約等情況進(jìn)行分析；對(duì)全球資源情況和項(xiàng)目現(xiàn)有資源情況進(jìn)行分析，保證各種項(xiàng)目能夠得到充足的資源支持。

src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="眾和軟件文中圖片.jpg" alt="眾和軟件文中圖片.jpg"/>

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建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用的研究與探索？

下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)?lái)關(guān)于建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用的研究與探索，以供參考。

從建筑施工企業(yè)普遍存在管理水平低下的現(xiàn)狀出發(fā),提出了基于信息化建設(shè)的"三集中"管控模式。針對(duì)建筑施工分散性、流動(dòng)性、非標(biāo)準(zhǔn)性的特點(diǎn),創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程納入12個(gè)功能模塊組,以工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提出了解決方案。對(duì)于工程項(xiàng)目成本核算問題,提出了以成本科目字典的形式解決預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化問題。建筑業(yè)的分散性、流動(dòng)性、非標(biāo)準(zhǔn)性使得集約化管理成為建筑施工企業(yè)的共性難題，制約著建筑施工企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展質(zhì)量。多年來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)的管理水平一直處在低水平徘徊，管理手段守舊、管理效率不高，對(duì)于信息化等現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用相比于其他行業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重滯后。另外，建筑產(chǎn)品體積龐大，其所處的自然條件和用途的不同，工程結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法也隨之變化。建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工多在露天和高處進(jìn)行，常常受到自然氣候條件的影響，施工技術(shù)復(fù)雜，還需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)葐挝?交叉配合施工。因此，從建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程而言，在管理上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化難度很大;從行業(yè)管理水平的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上仍顯粗放，責(zé)任不明確、組織不落實(shí)、監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不對(duì)稱的現(xiàn)象以及以包代管、重項(xiàng)目承攬、輕過程控制等問題，致使企業(yè)應(yīng)收賬款多、資產(chǎn)負(fù)債率高、運(yùn)營(yíng)能力低，勞務(wù)糾紛和法律訴訟多發(fā)。

轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理手段，通過管理創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的低水平管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)集約化管理水平，已經(jīng)成為很多建筑企業(yè)的共識(shí)。通過實(shí)施先進(jìn)適用的管理信息系統(tǒng)，利用信息化本身所具有的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可控化、及時(shí)化的特點(diǎn)，整合企業(yè)管理資源，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、前瞻性、可控性，變低層次的、粗放的發(fā)展方式為高層次的、集約的發(fā)展方式，不斷縮小與國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，提高建筑行業(yè)的裝備技術(shù)水平和利潤(rùn)率，是建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然選擇。

1建筑施工企業(yè)信息化管控模式的研究

通過信息化搭建管理平臺(tái)，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)三級(jí)穿透管理:集團(tuán)總部成為企業(yè)管理體系的運(yùn)行中心，二級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部的直接管控能力得以加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)總部可以監(jiān)控項(xiàng)目，二級(jí)公司可以管理項(xiàng)目，三級(jí)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)中可以運(yùn)行。總部能及時(shí)獲得分散在京外、境外項(xiàng)目的全面信息，并通過信息平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一，構(gòu)建整套適應(yīng)建筑企業(yè)特點(diǎn)、覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，達(dá)到管流程、管過程、管標(biāo)準(zhǔn)、管信息、重結(jié)果、重實(shí)效的管理效果，解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)集約管理的難題，實(shí)現(xiàn)流程精、過程嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、信息實(shí)、結(jié)果好、見效快的目的。

2建筑施工企業(yè)基于信息系統(tǒng)的三集中管控模式

建筑企業(yè)依托信息系統(tǒng)實(shí)行的三集中模式可以解決建筑企業(yè)分散化的問題，三集中即資金集中使用、大宗物資集中采購(gòu)、勞務(wù)與專業(yè)分包分別集中招標(biāo)。通過三位一體的資金管理平臺(tái)，提高資金結(jié)算效率;通過大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，形成合格供應(yīng)商名錄，全面覆蓋企業(yè)集團(tuán)內(nèi)大宗物資集中采購(gòu)工作;通過勞務(wù)與專業(yè)分包信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的集中招標(biāo)。

2.1財(cái)務(wù)資金集中使用分析

由于向銀行融資的需求、政府對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管的需要、甲方的要求、大型集團(tuán)所屬企業(yè)和項(xiàng)目部眾多等原因，造成了大型建筑企業(yè)集團(tuán)的銀行賬戶眾多，導(dǎo)致一方面集團(tuán)范圍總體銀行貸款額度較高，另一方面分散在大量銀行賬戶的閑置小額資金總體數(shù)量驚人，出現(xiàn)了存貸款雙高現(xiàn)象，即集團(tuán)總體貸款額度較高與集團(tuán)期末貨幣資金總額較高的雙高現(xiàn)象。要降低資金沉淀，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，就必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金集中管理。

1)實(shí)現(xiàn)資金集中管理第一步就是要實(shí)現(xiàn)賬戶集中管理，建立銀企直聯(lián)體系。通過招標(biāo)選定幾家銀行作為戰(zhàn)略合作伙伴，通過搭建銀企直聯(lián)平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付，又可以方便實(shí)時(shí)查詢整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)各個(gè)子公司、經(jīng)濟(jì)實(shí)體賬戶的銀行存款情況，通過過程化管理實(shí)時(shí)掌握資金的流量和流向，可彌補(bǔ)傳統(tǒng)的資金管理與經(jīng)營(yíng)管理行為之間的時(shí)滯，可以使集團(tuán)公司對(duì)資金的總體調(diào)控能力大大增強(qiáng)，有效地防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。體系中的賬戶檔案只有系統(tǒng)管理員有權(quán)錄入，所有銀行存款科目記賬必須掛接賬戶檔案，可以有效杜絕成員企業(yè)私開賬戶和資金體外循環(huán);財(cái)務(wù)資金體系中的信貸管理，可對(duì)銀行貸款合同、內(nèi)部合同、擔(dān)保合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于決策層全面及時(shí)了解全集團(tuán)所有貸款和擔(dān)保情況，并可以對(duì)合同到期及各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警;財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的集團(tuán)內(nèi)部資金往來(lái)體系能確保憑證生成的實(shí)時(shí)性，資金報(bào)表完成的自動(dòng)化，大大提高財(cái)務(wù)處理效率。

2)資金集中實(shí)現(xiàn)的第2步是要搭建資金集中管理平臺(tái)。資金集中管理平臺(tái)的建設(shè)原則是:實(shí)現(xiàn)兩級(jí)資金池的集中模式，一級(jí)資金池是集團(tuán)總公司結(jié)算中心，主要負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)結(jié)算中心進(jìn)行系統(tǒng)管理、各結(jié)算中心之間的資金清算、單據(jù)交換。集團(tuán)層面對(duì)二級(jí)結(jié)算中心進(jìn)行資金監(jiān)控并將適時(shí)實(shí)施全集團(tuán)一級(jí)資金集中管理。二級(jí)資金池是集團(tuán)二級(jí)單位結(jié)算中心，管理對(duì)象是該二級(jí)單位下屬的各三、四級(jí)單位。各二級(jí)單位資金基本為集中管理，二級(jí)結(jié)算中心對(duì)其下級(jí)單位進(jìn)行資金歸集。上述舉措為實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍的資金集中管理創(chuàng)造了條件，搭建了平臺(tái)。以防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本為中心的資金集中管理體系。集中理財(cái)降低資金沉淀，杜絕存貸雙高的存在，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中監(jiān)控通過對(duì)資金過程化管理實(shí)時(shí)掌握資金流量和流向，集中信貸管理擴(kuò)大融資規(guī)模、統(tǒng)籌內(nèi)容調(diào)劑、集中計(jì)劃使資金使用有序化，防止盲目投資，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)踐證明，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理，可以大大降低資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用，擴(kuò)大融資規(guī)模和集團(tuán)整體授信，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2大宗物資集中采購(gòu)、勞務(wù)與專業(yè)分包集中招標(biāo)分析

施工項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際耗費(fèi)，包括工程耗用的各種生產(chǎn)資料的價(jià)值和支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬，具體包括直接成本(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi))及間接費(fèi)用，其中材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%～70%，而且有較大的節(jié)約潛力，一個(gè)工程在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約予以彌補(bǔ)。所以抓好工程項(xiàng)目施工中材料采購(gòu)的成本控制，就抓住了項(xiàng)目盈利的主要矛盾。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，材料采購(gòu)?fù)筛黜?xiàng)目部分別實(shí)施，分散采購(gòu)所導(dǎo)致的結(jié)果:①議價(jià)能力不強(qiáng)，在物資采購(gòu)上不能得到很好的價(jià)格優(yōu)惠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì);②分散采購(gòu)導(dǎo)致具體經(jīng)辦人和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，采購(gòu)過程不公開，不透明，尋租和腐敗現(xiàn)象也會(huì)人為抬高材料采購(gòu)成本。

建立大宗物資集中采購(gòu)信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級(jí)管理:集團(tuán)層面建立招標(biāo)采購(gòu)的信息平臺(tái)，發(fā)布合格供方信息目錄、各公司的需求采購(gòu)信息以及進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)信息的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)各種招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理;二級(jí)公司負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)實(shí)施，當(dāng)某些原材料越來(lái)越集中時(shí)，由集團(tuán)公司與供應(yīng)方形成戰(zhàn)略采購(gòu)聯(lián)盟，尋求最低的供方價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu);項(xiàng)目部有最終詢證的權(quán)利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級(jí)公司進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系，通過這些制度化的建設(shè)，有效地解決項(xiàng)目管理中的漏洞，從而大大降低采購(gòu)成本，確保安全和質(zhì)量，能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，填塞管理漏洞。同時(shí)，通過信息化解決了信息對(duì)稱與透明問題，所有項(xiàng)目部采購(gòu)的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價(jià)格都會(huì)在同一平臺(tái)上進(jìn)行比對(duì)，經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析、追蹤、比對(duì)，甚至每個(gè)項(xiàng)目部召開監(jiān)理會(huì)后監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要都會(huì)全部呈現(xiàn)，使項(xiàng)目組織、二級(jí)企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時(shí)被置于公開監(jiān)督之下，自我約束的管理意識(shí)明顯提升。勞務(wù)與專業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購(gòu)系統(tǒng)類似，也是通過建立信息平臺(tái)、管理合格供應(yīng)商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理。

3依托信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

對(duì)建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，工程項(xiàng)目管理的水平代表了企業(yè)集團(tuán)集約化管理水平。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)既是信息化建設(shè)的重要組成部分，又是帶動(dòng)、改造和提升傳統(tǒng)項(xiàng)目管理手段和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的重要途徑，由企業(yè)自己的工程項(xiàng)目管理人員和軟件開發(fā)企業(yè)共同合作研發(fā)完成，體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理集約化的總體思路和目標(biāo)要求。

3.1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研發(fā)分析

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研發(fā)必須結(jié)合以往項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行梳理和認(rèn)識(shí)，建立集團(tuán)總部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部的統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理流程。為此，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須與軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起介入系統(tǒng)研發(fā)全過程，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)梳理工作范圍、工作內(nèi)容、工作表單，對(duì)需求進(jìn)行全面分析，確立項(xiàng)目管理信息化基本藍(lán)圖，形成項(xiàng)目管理信息化需求報(bào)告書。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，將建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程劃分為合同、生產(chǎn)、物資、機(jī)械、勞務(wù)、專業(yè)分包、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本、竣工、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目驗(yàn)收及考核這12個(gè)信息系統(tǒng)功能模塊組，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以勞務(wù)分包管理模塊為例，目前我國(guó)建筑行業(yè)屬于勞務(wù)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本和勞動(dòng)力管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量乃至社會(huì)穩(wěn)定都具有重大影響。通過對(duì)勞務(wù)管理流程梳理形成的信息化管理模塊可以建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄和信用等級(jí)評(píng)價(jià)，并實(shí)現(xiàn)合同登記、變更、任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)單、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、預(yù)結(jié)算、結(jié)算、獎(jiǎng)罰、轉(zhuǎn)賬、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放的全過程管理，使企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)查詢勞務(wù)合同臺(tái)賬、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算支付情況等。

3.2工程項(xiàng)目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化分析

在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理往往脫節(jié)，特別是成本分析上，預(yù)算收入與成本支出分屬于預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，而這對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)生的歸集口徑不一致，導(dǎo)致在做收支對(duì)比分析時(shí)缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)，不利于形成科學(xué)的分析結(jié)果。在工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中研發(fā)包含200多個(gè)成本科目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集系統(tǒng)，建立口徑統(tǒng)一的成本科目字典，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在預(yù)算收入與成本支出核算時(shí)的核算口徑統(tǒng)一，避免收入與支出核算兩張皮的現(xiàn)象。成本科目字典可以說是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的精髓，解決了多年來(lái)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目過程管控?zé)o法標(biāo)準(zhǔn)化的難題。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理從預(yù)算分解到科目掛接、從統(tǒng)計(jì)報(bào)量到財(cái)務(wù)核算、從數(shù)據(jù)錄入到經(jīng)營(yíng)分析全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一，為企業(yè)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、分析經(jīng)營(yíng)工作提供了一致的標(biāo)準(zhǔn)。此外，生產(chǎn)、物資、設(shè)備、勞務(wù)、專業(yè)分包、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、考核審計(jì)業(yè)務(wù)都能在全集團(tuán)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作方法。

3.3建立建筑企業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度化、常態(tài)化根據(jù)2009年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的報(bào)告顯示，我國(guó)建筑業(yè)有854萬(wàn)正式職工，從業(yè)人員達(dá)3800多萬(wàn)人，而其中工程技術(shù)人員只有178萬(wàn)人，占正式職工和從業(yè)人員的比例分別為20.8%和4.6%，在20個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中，建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)排名倒數(shù)第4。因此，建筑行業(yè)人員素質(zhì)層次不高是行業(yè)特性所致。由于人員的流動(dòng)性、分散性，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的制度化和常態(tài)化，并且使培訓(xùn)真正取得實(shí)效，成為一個(gè)很棘手的問題。而沒有人員素質(zhì)的全面提升，必然也沒有企業(yè)集約管理的真正到位。對(duì)于建筑企業(yè)而言，正是通過信息化建設(shè)這樣一種外在的形式推動(dòng)，可以迫使企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)制度化和常態(tài)化，使人員素質(zhì)和能力提升真正收到實(shí)效。以筆者所在單位北京住總集團(tuán)為例，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行后，住總集團(tuán)在信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中總的培訓(xùn)人數(shù)約4600人，超過了企業(yè)任何形式的培訓(xùn)工作，過程中培養(yǎng)出超過130人的模塊專家與講師團(tuán)隊(duì)，形成了企業(yè)管理的中堅(jiān)力量。與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一一對(duì)應(yīng)的《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》共有29章193條近600款約13萬(wàn)字，覆蓋了從工程項(xiàng)目招投標(biāo)到項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷的項(xiàng)目管理全生命周期。從某種意義上講，一個(gè)新入職的員工，當(dāng)確定崗位后，只需把信息系統(tǒng)的工作完成，即完成了崗位標(biāo)準(zhǔn)的要求，因此信息系統(tǒng)不僅是一個(gè)管理平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑施工企業(yè)基于信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的三集中管控模式、工程項(xiàng)目過程管控、成本管理模式進(jìn)行分析，可以看出，建筑施工企業(yè)通過信息化管控模式的轉(zhuǎn)變，重新設(shè)計(jì)了管理流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作方法。依托信息化實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、可以發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同管理能力，從而適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理跨度不斷加大的趨勢(shì)，為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。